冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举提升安全管控水平

本网讯 今年以来，羊东矿精心谋划、周密安排，持续创新安全管理方式方法，稳步推进实现基础管理制度化、操作工具标准化、行为养成规范化、安全帮教程序化、素质提升常态化工作，进一步夯实了安全管理根基，提升了安全管控水平。

夯实基础，严格管理，实现基础管理制度化。该矿严格值守值班规定。执行基层单位党政正职轮流一天一人在矿值守制度，同时执行“每周六、周日，必须保证有一名正职轮流值班”规定。要求值班期间严格按班前会程序执行，参加班前会并强调当班安全生产重点注意事项。强化职工思想管控。日常工作中，对“思想类、体质类、生活环境类”三项薄弱人员进行排查及管控，发现并掌握职工思想、身体、情绪、培训及家庭等方面可能存在的不安全因素，突出思想隐患排查，确保职工高高兴兴上班，快快乐乐回家。对于有心理问题、情绪问题、正规操作能力不足等，实施疏导教育不放心人，强化理性判定，加强培训，严禁安全不放心人员入井。

注重细节，精益求精，实现操作工具标准化。该矿根据自身岗位特点，自列岗位工具类别与数量，从而避免了因工具缺失而造成施工不标准、不合格、工作效率低下的现象。今年以来，自制了75三角板，以便于量测锚杆、锚索角度；自制了皮带清理刮板；施工2.4米锚杆孔，由原来的1米钻杆改为使用1.2米的钻杆，由原来接两次钻杆变成接一次钻杆；找顶工具由原来2.5米钢钎，变为用4分钢管配合木把制作等，通过一系列措施，大大促进了施工安全及效率。

创新管理，破解难题，实现行为养成规范化。该矿持续规范细化职工行为养成。制作了井下集体升入井集合点布置图，布置图根据井下单位施工地点的变化而及时更新，要求各单位升入井人员必须在集合点集合。在大巷行走时，要求打旗人员排在第一位，跟班人员在后，保证集体升入井秩序。在日常管控中，除不定期进行抽查监督外，还采取了等车人员不得在乘车区域等车，必须在候车室等车；升井的打旗人员第一节车厢和第一个猴杆必须是打旗人员，其它人员乘坐即是“三违”等一系列措施，使升入井秩序大大改观。

强化措施，“三违帮教”，实现安全帮教程序化。该矿对“严重三违”人员实行过“七关”帮教程序，即：追查分析处罚关、培训学习关、屏幕台亮相关、现身说法关、亲情帮教关、考试关、承诺关的方式，使员工在现场自觉不三违，自觉遵章守纪，自觉自保互保，自觉规范个人安全行为。“严重三违”人员在接受教育引导后，经考试合格由职工培训中心下发复工通知单，“严重三违”人员要书面写下安全保证承诺书，经相关领导审核批准后，方可恢复上岗。经历“六关”之后，曾经的“三违”人员都深刻认识到了不安全行为对生命的威胁，思想态度由要我反“三违”转变为我要反“三违”。

加强培训、全员参与，实现素质提升常态化。该矿在职工安全培训工作中，构建了每日一次班前一题、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次带薪培训、每月一次实操训练、每季一次实操考核的“六个一”培训机制，使井下职工培训率100%，上机测试率100%，持证上岗率100%。建立实物培训基地，聘用6名具有多年电气设备维修实战经验的职工为“羊矿技师”，每月对井下各单位推荐的电气作业人员进行为期一个月的脱产培训，职工技能大幅提升，机电事故与去年同期相比下降了23%。改变以往井口问询制度，创新“职工应知应会日考试”制度，组织机关非职能部室副科级以上管理人员，两人一组，每天轮流对基层单位进行应知应会全员微机考试，干部职工的风险防范意识、应急处置能力、全员业务技能和安全素养得到稳步提升。