坚持以人为本，精细管理，确保各项任务圆满完成
坚持以人为本，精细管理，确保各项任务圆满完成
围绕全年的工作目标，充分发挥文化管理在安全生产、经营管理中的巨大作用，始终坚持“四化五到位”的管理思路。（即思想教育经常化，现场管理目标化，技术培训制度化，劳动竞赛定期化；思想认识、目标管理、任务指标、责任分工和现场跟踪到位）。不断加强以人为本的精细化管理，努力将各项措施落在实处，为保证各项任务的顺利开展奠定了坚实的基础。
思想教育步步到位。针对搬家频繁、劳动强度大等实际。队党支部组织党员干部积极开展思想政治精细化教育工作。利用班前班后会、员工学习日等大力开展以形势任务教育为主线的思想政治工作。并结合幸福文化的开展，不断加强一人一事的家访谈心、结对帮扶等活动，坚持畅通向员工家属报平安微信平台，努力理顺员工思想情绪，积极为员工排忧解难。同时，充分发挥榜样的力量，要求党员干部率先垂范、以身作则，困难面前冲在前，与员工同上同下同劳动。通过细致的思想教育和扎实的实际行动，有力激发了全体员工坚守岗位、顽强拼搏的热情。
安全管理层层细化。面对生产条件恶劣、安全压力大等困难。全队把安全文化管理作为安全生产的重头戏，不断加大思想教育、行为文明、操作规范、质量达标等环节的管理力度。进一步强化抓主要工种、抓关键环节、抓机电管理、抓开工准备、抓责任追查；落实监督检查制，落实现场跟踪管理制，落实责任任务考评制的“五抓三落”安全管理措施，以确保安全生产无差错无漏洞。
在安全管理方面。重点是严格执行“安全到岗”考核，认真落实一岗双制。严格落实“隐患排查治理”和“风险分级管控”双重预防机制，切实将事故掌控牢牢控制住。同时，针对巷道断面多、顶板压力大、工序环节复杂、技术要求高等难题，严格执行干部分班盯岗和班组长协同指挥相结合的管理办法，逐人逐事逐班下任务定指标，把时间、任务、标准和责任落实到了班组和个人，以确保各项工作的顺利进行。
在安全生产方面。重点加强顶板、质量标准化、机电设备的精细管理。针对巷道顶板乱、炸帮多的问题，进一步强化锚栓、锚索“双重支护”和加打护帮网等措施，保证安全生产的良性循环；质量标准化管理坚持联点包片和结对帮教相结合的办法，严格要求将岗位标准执行和规范操作贯穿到每一道工序和每一个环节，将动态达标落实到巷道成型、支护质量、物料码放等方方面面；加强机电设备管理。在加强机电设备维护检修方面，坚持在实行定岗、定人、定责、定标准、保质量、保运行、保完好率，降低机电事故发生率的基础上，着重把机电设备管理和技术改进作为提高安全管理水平和实现稳产高产的重要事项，大力开展多种形式的工序环节技术攻关，较好地完成了全断面反向喷雾装置和拖缆装置等安全和标准化设施技术改进，实现红外线装置和接地极安装沙箱等亮点工程，促进了安全生产。
班组建设人人参与。着重以提高班组管理水平和创建“六好班组”为目标，大力推进班组文化建设。首先是不断加强班组长、跟班干部的管理水平的提高。专门设立了干部责任区，建立了党员示范点，坚持干部走动式现场管理和岗位工种就近管理，强化班组全程化管理工作。要求每名班组长在入井前，向当班员工讲解当天工作重点任务、安全注意事项以及工作现场存在的安全隐患；在现场，班组成员要通过互查自查，认真查找管理工作中的漏洞和不足，积极提出切合实际的整改措施，将存在的不安全因素消灭在萌芽。同时，严格要求以岗位标准、行为养成为突破口，采取时间、任务、内容、责任、“四定”的形式和分项目、分工种、分阶段治理的方法，加强班组安全生产。其次是班组中，大力开展 “六好班组”评比活动，重点以提高员工素质、技能、管理水平为主线，积极开展班与班、人与人、工种与工种之间的劳动竞赛活动，有力推动了全队的和谐稳定和各项工作任务的圆满完成。
