蒲白西固煤业：绘就一张职工同心同向的“十四五”发展蓝图

蒲白西固煤业：绘就一张职工同心同向的“十四五”发展蓝图

“2020年，公司股东双方定责任、压担子，全力以赴为矿井退出淘汰名单共同努力，‘十三五’末，我们矿井得以保留”，没有什么话语比退出关闭矿井名单让西固煤业全体干部职工人心振奋。面对新开局、新希望的“十四五”，蒲白西固煤业牢牢把握主动权，一项项深思熟虑的周密部署让该公司迈步高质量发展的蓝图更加清晰。

“数据化”蓝图凝聚人心

“公司发展脉络已经初显，奋斗目标也用数据摆在了桌面上，我们基层员工看到了具体的方向，干事动力十足”该公司机关二党支部书记徐黎强在研读“四会”报告后动情地讲到。

“我队长给我们传达了公司“四会”精神，特别是对后期发展的一些战略规划进行了详细解读，讲真的，我们议论了好几天，心情澎湃、信心满满”运输队副队长付振国讲到。

该公司自退出关闭矿井名单后，谋划高质量发展的信心和决心前所未有、无比坚定。“十三五”期间，该公司就已经着手建设新能源农光互补项目，完成了80%的土地流转；村庄搬迁项目得到陕西省发改委批复，可以释放较多产能，延长矿井服务年限。据内部消息，该公司“十四五”期间还将积极同地方政府沟通，通过资源整合，着手120万吨/年矿井生产能力的改造。

针对“十四五”规划布局，该公司党委书记、董事长任华余多次组织领导班子开会研究、讨论、定型，确定了较为清晰的“0111”目标，“0”即连续实现安全零目标；三个“1”分别是力争产能达到100万吨/年；利润实现1000万/年；职工人均收入突破10万/年。这些数据突显的目标极大的鼓舞了职工士气。

当前，该公司已经到了改革创新厚积成势、转型发展筑基垒台的关键时期。

“递增式”路径催人奋进

“从‘十三五’开展的各项重点工作反映出的现实问题来看，我们在制度、流程、内控、闭环等方面还存在一定的短板”该公司党委书记、董事长任华余针对“十三五”工作回头望报告反馈情况，及时分析问题症结，指导工作方向，在2021年全面推行“深化管理创效年”活动，要求全面深化内控管理，加强制度建设，细化流程管理，强化闭环管理，突出执行力建设，持续提升企业综合管理能力和发展潜力。

该公司结合集团公司和蒲白矿业“十四五”发展布局，确定了以安全为前提，以质量为基础，以效益为中心，以创新为动力，在安全、内控、煤质、产能、效益等方面持续发力的递增式工作路径。

“安全工作始终是我们企业的生命线和立足之本，必须牢牢坚守、毫不动摇”，作为已经连续实现安全生产18周年的原煤矿井，该公司将抓好安全作为谋划高质量发展的最基本前提，每年将实行节点式管理方法，通过文化宣教、信念树立、制度完善、责任明晰、狠抓落实等手段，抓好每天每班安全工作，稳扎稳打实现各阶段安全目标，持续擦亮西煤安全品牌，筑牢发展根基。

针对如何提升企业效益，实现员工收入增长的双重目标，该公司进一步树立“煤质就是效益生命线”的理念，2021年，将狠抓标准化建设和智能化建设力度，鼓励全员开展创新创效活动，推广应用新技术、新工艺，在井下现场实行专业包保制，加强技术管理和巷道施工管理，狠抓掘进精品工程建设，综采面正规循环管理，将标准化考核纳入到日常检查当中，坚持开展工程质量点评、创优评差、周检周验、一通三防奖惩、文明卫生评比等，确保全年标准化达标，持续优化生产系统，稳中求进提质增量。

2021年作为“十四五”的开局之年，该公司将在压支挖潜、持续增加企业资本积累的基础上，大力实施开源化战略，主动出击寻找新的利润增盈点，全力以赴做好村庄搬家释放产能和周边资源整合工作，为该公司职工后续生产生活谋划一个全新的光明前景。

（蒲白西固煤业：杨晓亮）