山东能源新矿集团协庄煤矿创新实施修旧利废“五步五零五化”管控模式

面对日益严峻的行业形势和成本压力，不断加强修旧利废、回收复用工作，成为煤矿企业深挖内潜、降低企业运行成本最为有效的途径。

为加强回收复用修旧利废管理，该矿经营部深挖废旧物资使用价值，提高废旧物资回收复用效率，建成以物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、结算复用“五步”修旧利废管理体系，实施回收目标化、价值最大化、方案多元化、技术可行化、考核市场化“五化”管理模式，实现物资零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零缝隙“五零”管理目标。

通过物资分类施策、多级挑选将物资价值发挥到最大化，坚持多元利用、循环取材从指缝间抠出大效益的理念，让静态物资动态管控，实现“资源-产品-再生资源”的反馈式循环管理，有效促进节支降耗目标的实现。