陕煤蒲白热电公司“铁腕”出击“扭亏为盈”狙击战
为有效实现“十四五”时期高质量发展，确保2021年生产经营、改革发展各项工作开好局、起好步，陕煤蒲白热电公司紧盯全年工作总目标，积极分析研判当前形势任务，部署分解全年重点工作任务，“铁腕”出击“扭亏为盈”狙击战。
思想引导 层层传压
在2021年工作会“多元发展、扭亏为盈”工作目标一出台，该公司立即通过厂级、车间级、班组级会议的形式，从不同层面，多角度分析公司当前面临形势，要求大家明确责任，以主人翁意识担当尽责，与企业同风雨共追求，树立过紧日子思想，不能依靠工程项目吃老本，要自动自发，向管理要效益、向成本要效益、向岗位要效益。同时，班子成员将公司形势任务宣讲融入渗透到各支部联系点的“助企志愿行动”、“降本增效从我做起”等主题党日活动中，积极引导“关键少数”党员干部发挥旗帜引领作用，以点带面，把“多元发展、扭亏为盈”的紧迫感、危机感迅速传达给每位职工。
紧盯目标 主动出击
自元月份以来，该公司紧紧围绕总目标，通过燃料供应消耗、供汽量供热量、人员工资分配等一系列数据的测算，紧锣密鼓制定适合实际发展的扭亏为盈战略部署与实施办法。首先筹建对外项目部，加强对外业务的拓展，并派专人负责管理新泰承运项目部，从矿业公司内部做起，包括各二级站检修、白水矿供暖锅炉检修等，以增加收入提高效益；其次是下发〔2021〕7号《关于下达2021年各部门费用指标的通知》和《热电公司十项费用管理办法》等文件，加强费用控制，尤其是非生产费用实行严格管控。同时成立采暖费用收取工作小组，财务人员及时与社区、医院等采暖单位对接，由专人负责收取，保证收入不流失。
多点发力 成本管控
“燃运车间由于疫情影响，进料车辆减少，我们采取‘随叫随到、不到放假、出工累计’的管理方式，既能保证原料供应，又能最大限度节约成本”，燃运车间针对新的进料模式，不断完善各项管理制度。值长室根据负荷大小和供热温度，及时调整运行方式，确保成本最小化、利益最大化的经济运行方式。欧远环保公司针对春节假期业务量降低，在保证正常运营的情况下，将原来11人的队伍压缩至包括司机在内的4人岗位。在2月、3月期间，业务需要正常开展的机关科室以轮岗的形式降低成本，科员采取集中休假或间断性休假的形式灵活安排，每人两个月放假1个月。在岗人员就如何完成2021年经营指标任务召开座谈会，与会人员提出自己的想法和思路，大家纷纷表示从自身做起，从小事做起，节约每一滴水、每一度电，每一张纸。现在机关人员在打扫卫生时，还特别将落叶收集装袋，运送至车间原料库以备用。
