蒲白建新煤化：三举措扎实推进安全生产标准化管理体系建设
自2020版煤矿安全生产标准化管理体系公布以来，建新煤化围绕新标准的各项新增与改进内容，通过开展培训促提升，对标先进找差距、明确方向抓落实三举措，扎实推进安全生产标准化管理体系建设，不断夯实矿井安全发展根基。
重培训，弄通标准化体系建设新要求
新版安全生产标准化在旧版的基础上进行了再深入、再细化，并新增了理念目标与矿长承诺等多项内容。为了让业务人员及时熟悉新标准，确保标准化工作严格按要求、按标准执行，该公司特组织各要素业务人员前往西安进行了培训。通过专业性的指导培训，大大提升了业务人员的业务能力，为新标准化管理体系的建设夯实了基础。
“老师，我们公司是混合所有制企业，那么新标准要求的矿长安全承诺应由谁具体做出承诺呢？”
在培训期间，培训老师从新标准的各个方面进行了全面讲解，重点就新增与改进内容向所有人作了详细解读，参培人员也针对自己专业所存在的问题与老师进行了深入沟通，进一步熟悉、掌握了安全生产标准化体系建设的新标准、新要求。
勤对标，不断优化标准化建设措施
他山之石，可以攻玉。该公司长期以来坚持向他人学习，汲取他人之长的态度，多次组织业务人员前往建庄矿业，分专业对风险分级管控、隐患排查治理、持续改进等方面，从资料和现场两方面进行了全方位的对标学习，取长补短，从而进一步强化业务人员的业务能力，推动公司安全生产标准化建设再上新台阶。
“标准化管理体系的建设需要公司全体干部职工的努力，我们的对标学习人员要重视学习机会，在保证自身学到位的前提下，做好学习笔记，对标结束后要向公司所有参与标准化管理体系建设的人员进行再培训、再学习，确保公司标准化建设工作严格按照新要求进行开展。”该公司副总经理李昊向业务人员讲道。
抓落实，持续推动标准化体系建设
千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。为了确保标准化体系建设工作落实到位，该公司各相关单位充分利用每周一、四标准化检查日，按照管理要素责任划分，对矿井标准化体系分管要素进行自评和全面检查，并每月进行一次考核，充分发挥隐患排查治理机制作用，严格按“五落实”要求进行隐患排查和隐患治理，实现安全生产标准化管理体系规范化、常态化提升。
同时，该公司还制定了标准化体系建设推进例会制度，各专业负责人在例会中就本专业建设情况进行汇报，并就工作中的困点、难点同与会人员进行讨论，出新招“解旧题”，出高招“解难题”，在落实中落地，在改进中改变，不断提高矿井安全管理水平。
征途漫漫，惟有奋斗，站在十四五的新起点，建新煤化将继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，怀着“躺着想事、坐着议事、站着干事”的热情和冲劲，全力做好煤矿安全生产标准化管理体系建设工作，确保矿井安全形势持续稳定向好。
