山东能源新汶矿业集团安置职工创出新成效纪实

待岗人员把呆滞资产搞活了——山东能源新汶矿业集团安置职工创出新成效纪实

2019年，山东能源新汶矿业集团将所属61个内部职工宿舍区的“三供一业”剥离，划归地方物业公司管理。但地方物业公司只要岗位，不接收人员，1712人待安置。

最初，有人主张把“三供一业”移交后的待岗人员“踢”给地方。

新汶矿业集团领导班子认为：国有大中型企业应该努力将待岗人员内部消化；内部各单位都在进行“瘦身改革”，也不宜将富余人员压给下属单位；待岗的物业人员已经积累了市场化运作的经验，是创业财富；内部众多的非煤产业发展不平衡，还有一批长期扭亏无望的非煤呆滞资产，可以探索将呆滞资产划为待岗人员的用武之地。

于是，该集团保留了内部物业公司——泰兴物业，调整了领导班子，鼓励、帮助、支持他们带领待岗职工，创新盘活呆滞资产。

2020年，新汶矿业集团下划给内部物业公司的亏损项目全部扭转了亏损局面，收入同比增加6739万元，职工人均年工资同比增长38%。

“等死的大象”成了“睡醒的雄狮”

泰兴物业总经理王伟说：“当时，我们面临着两个‘老大难’，一是安置待岗人员，二是经营呆滞资产，按传统方式继续经营是死路一条。只有瞄准国内相关的一流企业和先进企业，向他们学习，与他们合作，才能置之死地而后生。”

该公司组织人员有计划地“走出去”，参观学习了绿城集团、保利集团、鲁商集团等22个单位。在此基础上，他们“请进来”十几批专家学者，结合本公司实际，先后拟订出各类方案100多份，全力打造新格局。

天乐城是新汶矿业集团在泰山脚下投资兴建的国际旅游度假城，占地560亩，总投资10.2亿元，建筑面积4.59万平方米，包括盐水浴场、国际大酒店、商务大酒店、快捷大酒店，还有融休闲、运动、比赛于一体的亚洲最大的室内水世界。初衷是发展非煤替代产业，但类似的产业在泰山景区竞争激烈，顾客有限，难以回收资金，每年固定资产折旧费达4000多万元。有人说，巨额投资的天乐城已经成为“等死的大象”。

泰兴物业接管后，将独立经营改为合作经营，经营困难的国际大酒店由鲁商集团托管，实现了固定资产的保值和增值；经营困难的商务大酒店与山东省总工会、山东省煤矿总工会、山东能源集团合作，办起劳动模范疗养、休养和旅游基地，一年可收入1500万元；将220亩闲置土地与华新房地产公司合作，开发30套小别墅，可实现收入5亿元；将天乐城景区门票与海尔集团等企业开展产品置换业务，已置换得到价值500万元的家电产品。

同时，泰兴物业发挥房地产优势，分别与中国移动、京东集团等十几家公司开展多种合作。“等死的大象”变成了“睡醒的雄狮”，2020年，天乐城实现营业收入2.2亿元。

“吃钱坑”成了“摇钱树”

龙美园是新汶矿业集团龙堌煤矿的地质塌陷区，面积1.8万亩。该矿每年按每亩1500元向当地交纳土地补偿费，每年支付2700万元。矿工称塌陷区为“吃钱坑”。

泰兴物业通过参观学习江苏贾旺煤矿塌陷区变成生态园的成功经验，将龙美园规划建成风景旅游区和商贸企业孵化器。泰兴物业在修路、平地、植树和美化环境的基础上，分别划出2500亩和2000亩水域，与海尔集团下属的养殖公司合作，进行网箱养鱼和小龙虾养殖；划出6亩土地与山东省农科院、山东农业大学合作，进行林下羊肚菌蘑菇和赤松茸蘑菇养植；划出10亩土地与临沂金锣肉食加工集团、泰安兴岳养猪场合作，建起莱芜黑猪等生态猪养殖场；划出5亩土地与德州扒鸡厂合作，建起芦花鸡养殖场；其他水域和土地分别与绿城集团、保利集团等单位合作，开发了园林绿化、生态治理等十几个项目。

2020年泰兴物业接管当年，龙美园便扭转了长期亏损的局面，5年后年产值达8000万元。

“烫手山芋”成了“诱人香饽饽”

职工食堂长期陷入“补贴—运转—不补贴—不运转”的怪圈，成了企业的“烫手的山芋”。

泰兴物业接管26个职工食堂后，掌握了“集中大宗采购可以大幅度降低成本”的规律，探索出一个大幅度降低饭菜成本的诀窍：与附近最好的大型超市合作，利用夜间时间，由一位领导成员带队，为几个相近食堂集中大宗采购食材，享受低于市场零售价35%以上的优惠。

2020年，在保证职工满意的前提下，泰兴物业职工食堂项目实现营业额1853万元，实现利润223万元。

泰兴物业变单打独斗的封闭经营为与先进单位的合作共赢，2020年收入同比增加7294万元，职工人均年工资增加1.4万元。

今后，他们将以盘活国有企业大院内后勤服务资源、盘活国家破产矿井闲置房地产资源、开发矿井地质塌陷区资源为主攻方向，进一步与国内一流企业和先进企业合作，打造成拥有物业管理、酒店管理等多种产业的商贸集群。（牛蒲 李欣 宋振华）