夯基础控成本 重现场抓培训

今年，华阳集团开元公司将全面贯彻落实集团公司“构建高质量发展体系”战略部署，牢固树立 “大机电”理念，以固化、强化、优化、简化“四化”管理为抓手，深入开展“机电基础严管年”活动，以“明战略、控成本、严管理、强执行”为重点， 大力夯实机电系统基础管理，持续提升机电工作管理水平。

强化基础管理，狠抓事故预防

对供电系统认真开展安全大检查，及时更新供电系统图并对所有开关保护定期开展整定、试验工作，针对性制定极端天气应急防范措施，最大限度保障系统安全、可靠、经济运行。实施“无死角、零汇报”闭合循环管理，推行大型固定设备健康诊断管理工作，每月对大动力设备进行一次安全体检，杜绝设备病态运行；严格执行挂牌管理包机制，做到台台有人负责，班班有人管理，坚持“谁使用，谁维护、谁保养、谁负责”的原则，形成自主管理模式，向主动管理要效益。强化局部通风机系统管理，减少无计划停电停风。各开、掘作业点要加强“瓦斯电、风电”闭锁范围可靠性的管理，实现分区通风分区供电；持续推行局部通风机低压供电系统标识化、颜色区分管理，杜绝人为误操作。强力推进国家明令禁止、限制和控制使用设备及工艺的淘汰工作，年底前要将不符合要求的开关设备全部更替完毕，同时，逐步更换高耗能设备。

强化成本管控，力求降本增效

主井皮带和集中胶带要根据煤仓情况调整开机时间，保证满载提升。坚持避峰生产，将检修班安排在峰段进行；错开工人上下井高峰期，缩短架空成人装置运行时间；同时，所有能够避开峰段运行的设备都必须在峰段之外运行，及时调整风机叶片角度和频率，保证主扇在最佳经济状态下运行。强抓配件修旧利废、回收复用，实现内部挖潜，向管理要效益；按照“横向到边、纵向到底、人人头上有指标”的成本管控目标，加强成本预算和采购计划管控，科学合理编制采购计划，坚持“能复用不领新、能修理不更换”原则清库清仓，防止超储积压。抓好机电设备修理质量和检修质量，执行契约化承揽采掘设备的自修业务，实行“一机一契约”和周期目标契约，减少设备的升井、出矿修理台次。强化井下设备运输、拆安环节的动态管理和标准化作业，避免设备拆除、倒移过程中的损伤。同时，积极开展闲置设备的清查、登记造册工作，充分利用集团公司内部闲置资产网上信息平台，根据需要合理选用闲置设备，节约采购成本。

强化现场管理，推进标化建设

在保持一级安全生产标准化标准的基础上，继续坚持过时一律一条线、一律定置化、一律无尘、一律平整、一律整洁的 “五个一律”井下基本标化要求。严把电气设备入井关，强化过程管理，实行流程管理，实现三无消灭绝爆；细化井下电气设备的接地、保护、整定及机械设备的防乘人装置、皮带保护、安全闭锁装置等管理工作，杜绝重大安全隐患; 积极进行标准化对标工作，全面实行风险管控，严格按标准进行风险辨识和隐患排查治理，真正做到查找一处，整改一处，落实一处，确保机电标化工作不断提档升级。

强化员工培训，提升队伍素质

继续坚持“干部上讲台、培训到现场”培训模式，利用公司实操基地，组织开展有针对性和实效性的实操强化培训，实训要严格按照现场实操有关要求，根据本单位涉及工种认真选聘有经验的技术能手担任实操师傅；同时健全完善实操培训制度，将各工种实操制度、操作要领和注意事项、教师职责全部制作成牌板，悬挂到现场显要位置，营造浓厚的实训氛围。各队组要充分利用“二、五”安全活动、班前、班后会，手机APP等开展好集中辅导和员工自主学习，通过分级、分类、分专业的线下、线上培训，持续提升岗位员工的实际操作水平和现场应对能力，打造高技能人才队伍，助推企业长远发展。

（李广良）