盯重点抓基础 强管控稳提升
今年，华阳集团开元公司将继续提高安全工作政治站位，以开展安全生产专项整治“三年行动”和“零事故”单位创建为契机，进一步树牢安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，在安全管理工作上“严管理、强执行、较真劲”，扎实开展安全生产标准化提档升级活动，完善“大超前”工作机制和“大安全”工作格局，在集团公司“166”安管体系所涵盖内容的基础上，结合自身实际情况，继续巩固、深化开元公司“115666”安全管理体系，从“大处着眼、小处着手”超前有效防范各类生产安全事故，为实现公司长治久安奠定坚实基础。
强抓重点环节 健全安全体系
为确保各项安全目标圆满实现，开元公司继续把严细“115666”安管体系落实及管理牢牢抓在手上， 始终坚守“从零开始，向零奋斗”的理念，切实将“安全为天、安全第一、安全是基础、安全是前提”落实在生产经营活动全过程，坚持正规循环组织生产，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，秉持“安全第一、预防为主、有险先停、警钟长鸣”的开元公司安全观。全面落实安全生产主体责任和逐级安全生产责任制，全面提升安全生产、职业健康和应急处置能力，全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、瓦斯零超限、煤层零突出、回采零自燃、电气零失爆、作业零违章、现场零隐患”的本质安全型企业。在构建完善“大安全”管理格局过程中，开元公司在“一体两翼三保障”工作体系脉络、“点线面”工作架构、格式化流程管理基本工作方法、“短板管理、变化管理、自保互保、隐患排查治理、风险分级预控、领导干部包保”六个系统、构建员工安全教育诚信体系、“结对互保制度化、人员排查日常化、追究连带责任持续化、培养集体观念形式多样化、营造遵章守规氛围常态化”反违守规安全意识教育“五化”工作的安全管理格局全面构筑完善的基础上，以安全生产标准化管理体系提档升级为抓手，狠抓、强抓一通三防、水害防治、顶板管控、机电安全管理、大小巷运输管理等五项主要灾害防治，着力加强应急管理体系和能力建设，提高安全危机管理意识和应急抢险救援能力，进一步完善井下安全避险“六大系统”，定期开展综合、专项应急演练和员工避险自救培训工作，保障应急物资和应急队伍满足处置突发事件的需要。全面深化推行员工互助机制、排查人员机制、考核连坐机制、齐抓共管机制、视听场景机制等各项工作开展，实现公司安全管理格局高速运转，从而为企业安全有序发展提供坚实保障。
狠抓基础管理 筑牢安管基石
围绕集团公司标准化提档升级工作安排，按照“持续对标一流、挺进行业一流”的要求，开元公司明确对标提升对象，走出去参观学习考察，汲取先进企业的经验做法，制定本单位对标达标的时间表、进度图，严格推行一律一条线、一律一平整、一律无尘、一律整洁的“五个一律”标准化管理工作，努力构建隐患排查治理、安全风险管控和工程质量达标“三位一体”的标准化管理体系。通过持续的检查考核，推动企业达标、专业达标、岗位达标。强化信息化系统建设工作，坚持源头防控和过程管控相统一，坚持硬件建设和软件升级相配套，依托公司现有“技术一张图、管理一张网、设备全周期”和“双重预防管理系统”等信息化大数据成果，以超前辨识、闭合管理为核心，以准确监测与量化评价为手段，对人员、设备和环境在准确监测的基础上，实现数据在线上传及自动汇总、统计分析，使安全生产情况“看得见、管得了、控得住”，全面提高安全决策的科学性和安全监管的针对性。继续深入推动5G、物联网、大数据等一系列新技术与煤炭行业的深度融合，在现有煤矿专网的基础上，继续推行井下5G应用场景研究试验，丰富煤矿应用场景,实现多场景实时监测和生产作业的远程控制，实现矿井可视化，开采智能化。按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，强化专业化队伍建设及管理工作，履行专业化管理的主体责任，按规定配齐配强队长、支部书记、技术员和特种作业人员，完善队组的组织架构。在传承“岗位练兵、技术比武”“教考分离、以考促学”“培训+军训”等教学特色的同时，积极发挥技能大师工作室的引领辐射作用，打造一批工匠团队，为建设本质安全型企业提供专业技能人才支撑。继续引深“人人安全”活动，全面推行“结对互保制度化、人员排查日常化、追究连带责任持续化、培养集体观念形式多样化、营造遵章守纪氛围常态化” 反违守规“五化”工作，充分发挥群监“三网”联动优势，通过“隐患随手拍”“我为安全建一言”、安全工作站规范化建设等群众性的安全活动，引导广大员工关注安全，关爱生命，为本质安全提供持续可靠保障。
实抓分级管控 注重顶层设计
以短板管理、变化管理、自保互保、风险分级预控、隐患排查治理、领导干部包保六大管控系统为抓手，开元公司以顶层设计为引领，全面落实安全生产分级管控制度。要求各系统、部室严格按照安全短板PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理体系要求，实施立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收管理办法，明确牵头部门，分解工作责任，细化整改流程，量化推进任务，重视效果评价，严格考核奖惩。按照“变化预测—变化分级分类—变化汇报—变化控制—检查考核”的流程进行标准化管控，持续提升变化管理水平，确保变化条件下的安全生产。将员工“自保互保”工作作为提升基层安全管理水平的重要手段，针对性的列出不同层级的“自保互保”要求，明确“自保互保”责任追究内容，实现“自保互保规范化”。充分发挥安全风险管控平台的功能作用，完善数据采集、传输、研判和共享渠道，将风险超前管控的理念渗透到生产作业的各个环节、各个岗位，做到人人知风险、全员防风险。要用好开元公司隐患排查治理“五环节”工作法，加大系统隐患排查治理力度和长期性、反复性隐患问题的解决处理力度，及时消除现场隐患，坚决杜绝隐患事故发生。各级领导干部要充分发挥管理层人员应有的勇于担当、甘于奉献的责任意识，严格对照包保督查文件要求，深入现场、基层开展包保督查工作，从而形成良好互通循环体系，及时消除不同层级安全工作开展中存在的弊端及问题，为公司整个安全体系的稳定运行提供有力保障。
严抓日常管理 稳步推进提升
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的要求，开元公司严格落实安全生产主体责任、业务保安责任和全员安全生产责任制，严肃隐患和事故的责任追究。日常安全管理工作中，开元公司牢固树立“依法办矿明智、遵章守规聪明”安全办矿理念，将法律法规、干部作风建设、安全监管等执行力“三个执行力”牢牢抓在手上，切实将企业生产建设经营活动纳入法制化轨道，持续加大对干部安全意识、工作作风、履职尽责情况，以及转变作风、服务基层、提高办事效率情况的督查、考核力度，形成正风肃纪的安全高压态势，使安全监管工作真正严起来、硬起来、实起来。不断强化基层队组安全基础管理工作，持续推行契约化管理工作进程，注重新入职井下一线劳动预备制人员的培养使用，最终实现队伍自主管理意识水平稳步提升。慎终如始抓好疫情防控，各单位主要负责人要扛起疫情防控第一责任，努力营造群防群控、专群结合的防控格局。强化全员个人防护意识，养成科学规范佩戴口罩、勤洗手、常通风、保持安全社交距离等良好卫生习惯。加大地面各项工程施工及火工品签收、运输、入库、出库、使用等环节的监管工作，加大火工品现场使用的监督监察力度，促进企业地面施工及消防管理水平进一步提升。坚持科技创新发展理念，强化科技创新战略引导，围绕安全生产中的技术瓶颈和弱项进行创新突破，持续强化高质量科技供给，提升安全科技软实力，切实解决安全技术难题。同时，大力推进党建安全建设工作开展，加大基层员工安全宣教培训力度，积极组织开展事故案例学习、现身说法、家属联保等工作，以“人本”安全为宣教主体，创新宣传题材，通过建立多种形式的宣教氛围，使员工在思想根源上认识到“违章可耻、害人害己害集体”。同时创新安全宣教“12法”，充分运用广播系统、牌板、报纸、杂志等传统媒体和微博、微信、微电影等新媒体，积极宣扬企业安全文件建设主要方针及同员工切身利益相关的利好政策，提升员工凝聚力、向心力，使员工真正关心集体、爱护集体，为企业安全发展提供广泛的员工基础，最大限度地激发和调动全体干部职工的安全生产积极性、主动性、创造性，形成实现公司安全奋斗目标的向心力、凝聚力和最大合力，确保实现年度安全目标。
（李广良）
