国家能源集团湖南公司高质量发展纪实

善悟一树见千林——国家能源集团湖南公司高质量发展纪实

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。历史的荣耀，离不开远见卓识；高质量发展，更需要智慧勇气。国家能源集团湖南公司在高质量发展路上走得稳健、拼得努力、干得充实，奏响了一曲曲精彩乐章。

四季流转，时间是最忠诚的见证者和记录者，留下了国家能源集团湖南公司奋力拼搏的每道印记。打开时间的荧屏，在这个以高质量发展为主旋律的新时代，我们清晰地看到高质量发展是国家能源集团湖南公司科学可持续发展的鲜明主线。

古人有云：善悟者见庭间一树，可以想见千林；见盆中一石，可以想见千仞。点击“高质量发展”这个关键词，国家能源集团湖南公司聚焦主业、环保管控、科技创新、争创“一流”的恢宏画卷展现在眼前。公司以其坚守如磐的创新创效发展理念，连续5年被国家能源集团评为生产经营A级单位，各产业实现高质量发展。

区域风电从零起步，5年完成装机15万千瓦，储备装机35万千瓦。其中，黄甲岭风电场2016年3月建成投运，连续多年利用小时数排名全省第一，被中电联评为2017年度湖南省唯一5A级风电场。风电远控中心2019年5月投运，成为集团首家具有省级调度权的风电远控中心，开创了“区域集中管控、运维一体，现场无人值班、少人值守”的风电远控模式，获2019年度集团奖励基金二等奖。风电公司2019年被湖南省新能源协会评为“2015至2019年湖南省新能源领军企业”。

所属宝庆电厂克服地处北煤南运最末端的“先天不足”，实现投产以来连续盈利，累计盈利达10亿元，连续9年被评为国家能源集团A级单位，先后获省市级荣誉40余项，成为邵阳地区支柱性企业，是国家能源集团湖南公司发展的基石。

白云水电站因大坝安全隐患，曾被集团列为低效无效资产。公司上下勠力同心，3年时间完成大坝渗漏治理、安全文明生产标准化建设和机组增效扩容改造，厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，现场文明生产标准化程度显著提高，公司实现扭亏增盈，成为区域水电产业新势力。

高质量发展就是体现新发展理念的发展。那么，国家能源集团湖南公司的高质量发展“高”在何处？答案显而易见：把握深刻内涵，践行新理念，开启新境界，汇聚磅礴发展动能。

2020年，国家能源集团湖南公司以集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为指引，以“保A争先、争创一流”为目标，以“稳安全、提效益、强管理、扩规模”为主线，全力克服新冠肺炎疫情影响，扎实推进各项工作，取得了疫情防控局势平稳、安全环保可控在控、科技创新进步明显、经营创效成效突出、党建工作不断加强的较好成绩——

安全生产局势平稳，环保指标达标率全面提升，未发生任何安全事故和环保事件，实现连续安全生产1439天，区域安全环保管控能力持续增强。

年投入科研经费1800余万元，成立劳模创新工作室5个，推进科创项目5个，均取得全国设备管理与技术创新成果奖及国家能源集团相关奖项。

智慧营销，积极开拓煤炭市场，全年累计节约采购成本1400万元；高质量完成省发改委“迎峰度夏”储煤任务，获额外奖励电量0.4亿千瓦时，创效600余万元。加强行业协同，严控降价幅度，在湖南区域五大集团中降幅最低，并争取到火电补偿电量6.73亿千瓦时，净收益逾8000万元；制定创一流实施方案，明确创建目标，细化措施，强抓落实，两家风场被列为集团创一流示范风场；ERP系统提前13天完成全模块整体上线，区域信息化管控水平明显提升；全面梳理决策清单，厘清权责范围，启动管理制度修订，区域制度体系建设不断完善；分别推选11人、22人进入优秀年轻干部人才库和英才库，举办基层干部及英才培训班，区域人才梯队建设不断优化；坚定扛起管党治党责任，制定党委落实全面从严治党主体责任措施56条，召开党委会23次，研究议题63项，推进“两个责任”同向发力，确保全面从严治党向纵深推进；持续深入开展“书记联”项目，督导各单位新创建“书记联”项目5个、“党员先锋岗”4个，《深化“书记联”项目，把党建工作成效转化为企业发展活力》政研课题成功立项；结合“安全风险管控年”开展“党员身边无违章、安全履责先锋行”专项活动，引导党员在安全生产中发挥独特优势、彰显先锋作用；积极参与集团“双百活动”创建，宝庆电厂发电党支部入围集团品牌党支部备选名单；群团作用更加突显，引领职工积极投身“一防三保”主题竞赛活动；常态化开展定点扶贫；全力推进“文明创建”，和谐企业建设进一步加强；不断完善纪检监察制度体系，发挥巡察、纪检、审计工作合力，坚持关键岗位零风险、坚持重点项目审计全覆盖，初步形成与业务监督、法律监督、群众监督同向发力的“大监督”工作机制，区域廉洁防线进一步筑牢。

疫情期间，距离武汉只有300多公里的国家能源集团湖南公司以极高的责任感、极快的反应力和极强的组织力，第一时间建立起涵盖抗疫组织机构、疫情监控报告、抗疫联动措施、防疫物资保障的综合管控体系，织牢织密疫情防控网，不断深化细化疫情防控措施，实现了疫情期间安全生产“零事故”、职工队伍“零感染”、复工复产“零输入”，确保了区域生产局面平稳、电力供应稳定、职工队伍安全，取得了疫情防控的阶段性胜利，体现了能源央企的责任担当。

亮晃晃的成绩单纷至沓来，每一个都激荡人心，带来更多希望。聚焦主业绘就高质量发展底色的国家能源集团湖南公司，认真贯彻能源安全新战略，坚定扛起高质量发展重大使命，以高质量发展走在全国行业前列为目标追求，着力推进管理创新和产业转型升级。

善谋者行远，实干者乃成。把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，将党的建设与企业发展同步谋划、党建工作与中心工作同步开展，是国家能源集团湖南公司近年来深入推动公司治理向建立中国特色现代企业制度转变中做得最多的工作。他们从完善制度入手，将党组织在决策、执行、监督各环节的权责紧紧融入安全生产、经营管理、改革创新、提质增效等工作；把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到了组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，党组织把方向、管大局、保落实的职责实现了制度化、规范化、具体化。有了党组织的融入和引领，深入推进内部改革，全面推进绩效管理、预算管理，建全一体化管理体系，捋顺管理关系，界定管理边界，优化部门及岗位职责，有效减少了工作中的“低效低质”现象，提升了企业管理效率。同时，通过加强制度与流程体系建设，强化制度约束性、流程指导性，进一步规范管理行为，提升企业管理质量；通过不断优化绩效考核评价体系，客观评价部门、二级单位及职工的贡献与能力，鼓励职工立足岗位、胸怀全局、主动参与、积极工作，提升企业管理质量和效率。

为了确保各项管理的准确实施和稳步推进，国家能源集团湖南公司积极组织各级党员干部分批参加学习培训，提升思想认识，凝聚发展共识，增强党组织的领导力和战斗力；选拔德才兼备的党务工作者担任子分公司党委专职副书记；积极探索基层党建与安全生产、经营管理的深度融合，推动党建工作向基层延伸、向一线管理深入，引领各层级管理提质，保障企业稳健、持续发展。

在深化内部改革方面，国家能源集团湖南公司既全面推进，也有实施重点。完成探索子公司经理层成员任期制契约化管理，增强微观主体活力，提升企业发展活力和市场竞争力；推进内部市场经营机制改革，建立企业内部市场管理体系和准入竞争机制，注重强化各企业市场主体意识与经营活力，不断提升产品质量与服务水平；激发职工内生动力，与职工分享改革红利；深化三项制度改革，压缩管理层级，构建管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬随企业效益能增能减的用工机制和薪酬分配体系。通过深化内部改革，破除了机制上的“梗阻”，解决了经营上的问题，为企业发展铺平了道路。

今后，国家能源集团湖南公司将以“提升国有资本经营效率，增强国有企业的行业竞争力”为遵循，根据企业实际及市场变化，积极推进国企改革三年行动实施方案，力求在深化四项内部改革上探索实现新突破。进一步深化供给侧结构性改革。深入推进全面预算管理，实现成本过程管控；实施绿色化信息化智能化改造，推进传统产业转型升级，构建智慧电厂体系，实现安全绿色生产；不断破解企业深层次发展难题，激活企业发展活力；通过推进品种、品质、品牌建设，加快推动供需结构优化升级，培育企业经济发展新动能。通过实施股权置换、存量转让、增量引进等方式，实现股权多元化。建立起高度市场化的运营机制，将企业打造成混合所有制改革和高度市场化、契约化、属地化、高效化、自主化的示范企业。建立规范有序的职工持股平台，实施企业职工股权管理，切实转换企业经营机制，提高职工凝聚力，激发企业活力。鼓励科研院所技术、专利入股，专业技术人员参与持股，规范实施中长期激励机制，探索建立创新型、科技型企业，建立新的合作模式，激活企业科技创新内生动力。

奋楫逐浪天地宽。寻求转变中，国家能源集团湖南公司锚定高质量发展之路培育新优势；抢抓机遇中，国家能源集团湖南公司推动建设现代高新能源企业厚植新动能。国家能源集团湖南公司正以奋斗者的昂扬姿态，向着新时代奋勇前行。

春无遗勤，秋有厚冀。

回望2020，国家能源集团湖南公司高质量发展迈上新台阶。面向“十四五”，国家能源集团湖南公司将以实际行动转化为落实集团党组各项决策部署的强大动力，更好地结合全面建设社会主义现代化国家、构建新发展格局、服务国家重大战略、构建清洁低碳安全高效能源体系等要求，以永不懈怠的昂扬斗志和勇往直前的奋斗姿态，系统谋划企业高质量发展大计，推动企业高质量发展。用永远在路上书写现在，不负如山职责，赢得历史荣光，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。（赵新奎 王浩）