冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区：强担当 稳生产 提质效

2021年，羊东矿综采二区严格落实两级工作会议精神，紧密围绕全年各项工作，强化责任落实、确保正规循环、加强班组建设、树牢创效意识，强担当，稳生产，提质效。

该区从思想上认识落实主体责任的重要性，树立不抓安全生产就是失职的意识，把主体责任牢牢记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格执行干部跟班、值班制度，对每一个岗位、每一台设备、每一个地点定期开展拉网式的排查，做到不留盲区、不留死角。严格落实现场隐患排查和走动式安全管理制度，抓好爆破作业的过程管控和监督检查，推行班组长以上人员分段管理，明确分工，责任到人。牢牢把握落实责任主动权。确保井下监督责任和井上管控责任不留死角。

该区加强机电设备管理，建立完善的设备使用、维修台帐，确保在不影响安全生产的情况下，有计划的进行更换维修。加强工作面断层顶板管理。爆破后及时往煤帮窜板梁支护顶板，爆破一段支护一段，凡端面距超过1.5m的煤壁侧必须打设点柱，提高支护质量。加强工作面爆破管理。严格执行“三人联锁放炮制”、“一炮三检制”及一次装药一次起爆的管理规定，杜绝放炮伤人事故。加强班组定员管理，确保超前支护、延长缩短等其它工作安排，确保在规定的时间内完成安全质量工作任务。

该区积极开展班组自主培训、集中培训和全员培训的“层级培训”模式，不断丰富班组建设工作内容。开展“金点子”征集活动，积极寻求加强班组建设工作的“良方”，整理出可行的合理化建议。成立自查自纠、评优找差领导小组，每月不定期地对班组建设工作进行检查，对不达标的班组进行处罚，对优秀班组给予奖励，调动职工参与班组建设工作的积极性。

该区深化节支降耗工作，加大废旧物料、设备的回收再利用，激发全员“我要节约”的自主节约意识。推行定岗定员管理，按生产条件和机电岗位进行定岗定员，减少窝工浪费，降低工资成本。积极探索成本管控新模式，完善班组成本考核机制，细化考核指标，将考核责任分解到每道工序，量化标准，将班组成本与工资挂钩，把节约指标层层分解量化，以实际行动稳固降本增效成果。

（杜晓帅）