冀中能源峰峰集团羊东矿营选科：紧严细实强管理 增收创效保目标
2021年，受诸多因素影响，煤炭市场仍然存在很大的不确定性，作为负责全矿原煤销售、煤质管理的重要单位之一，我们峰峰集团羊东矿营选科要充分发挥自身优势，激发创新创效活力，以矿生产经营指标为指针，以提升原煤质量为目标，以提高销售效益为己任，以严抓安全生产为保障，努力完成2021年度矿下达的生产经营工作任务，为建设安全高效智能化高质量发展新羊东再作新贡献、再创新辉煌。
严抓煤质管理，提质增收创效
我们将严抓产品质量提升不放松，认真研究今年生产地区衔接情况，紧跟工作面回采生产过程，预判产品品质的走势，预定煤质管理工作措施。继续坚持写实性盯班、煤质信息报告、产品质量反馈等工作制度，保持调入洗原煤质量的品质符合集团公司的规定，严格按照集团公司下达的灰分、硫分、水分、粘结指数指标，为合理配采提供依据，为满足产品指标提供保障，保证综合灰分指标控制在31%以下，保证粘结指数稳定达标。做好储、装、运各个环节的优化选择，充分掌握大煤、野青品质异同煤种的合理搭配比例，用煤质管理的成果保持销售效益的提升。稳步推进选煤工艺改造，引进TDS智能选矸系统，提高原煤筛分效率，提升原煤质量，减少劳动用工，达到增收创效目标。
我们将“安全不出事”作为安全生产总原则，全面贯彻落实“8341+”安全管理体系，规范交接班管理、岗位风险预控、值班管理等制度。继续严格落实“一线工作法”，全体管理人员紧盯现场，靠前指挥，实施“三定三查”管理制度。定管理人员巡查岗位、定上岗次数、定隐患条数；查岗位文明生产、查职工在岗状态、查设备运转情况，切实做到让经验在一线积累，隐患在一线发现，问题在一线解决。以“六反六查一确保”为抓手，开展针对性安全教育和培训活动。严格落实安全质量标准化要求，加强“三无”班组创建工作，强化班组现场管理，坚持隐患排查不断线，做好预想、预知、预控，抓现场管理、抓操作规范，抓制度落实，减少“三违”，杜绝“三惯”，坚决做到全员上标准岗、人人干标准活，杜绝各类安全事故发生，实现全科安全生产。
严抓岗位创新，促进安全高效
紧紧围绕影响制约全科安全生产、节本降耗、绿色环保的瓶颈问题、关键难题进行创新攻坚，充分发挥党员先锋模范作用，坚持“支部牵头、党员引领、职工参与”的原则，推行“班组提、区科议、提了奖”的程序，不断加强创新力度，促进该科高效生产。围绕质量标准化工作，以班组为单位，以岗位为创建点，在班组之间开展标准化岗位创建评比活动，重点围绕“岗位环境达标、岗位报告达标、岗位人员业务知识掌握达标、岗位设备运转达标”进行标准岗创建，全面推进岗位标准化提升。
