五阳煤矿：“算账文化”激活企业内生活力
五阳煤矿将“算账文化”渗透到安全生产、经营管理、材料管控全过程，细化指标，精益改善，精准发力、进一步激发企业活力和员工内生动力，推动矿井高质量稳步发展。
在安全生产方面，该矿将每日安全生产调度会改为每日安全生产经营调度会，细算成本投入与产出账，每日通报原煤产量、煤炭外运、成本投入等内容，优化施工工艺和工序，合理规划采掘衔接和工作面布置，各生产队组在满足安全生产需求的基础上，合理安排职工轮休，根据每天的职工出勤人数，工作量完成情况，将指标细化分解到各班组、车间和个人，教育引导职工细算安全账、算家庭张、算亲情账、算成本账、让算账文化成为每个员工“上标准岗、做放心人、干精品活”的行动自觉和行为遵循，进一步激发大家“要我算账”向“我要算账”的转变。
在经营管理方面，该矿严把煤炭质量关，充分发挥调度指挥职能，根据回采工作面煤质情况，实施精益配煤管理，坚持低指与高指综采工作面同步组织生产，通过主皮带将两个综采工作面生产的原煤1:1的比例掺配，存储于地面原煤仓，通过选煤厂进行洗选。在单面组织生产时，低指原煤、高指原煤分别存储，入洗时两个选煤厂同时分别洗选高低指数原煤，在501喷吹煤皮带以1:1比例掺配入仓后进行装车外运，为确保各环节的精准管控到位，对所涉及配煤生产各部皮带出煤量精益管理，各关键环节精准管控，把精益配煤管理落到实处，根据煤炭用户需求，实现分采、分运、分装、分洗、分销，确保煤炭外运实现经济效益最大化。
在材料管控方面，该矿充分发挥“供应服务”“结算服务”“制作配送”三个中心的服务功能，通过整合各方面资源，优化服务流程，简化操作程序，将“10+N”精益管理运营体系作为服务基层队组的重要窗口，必须想队组所想、急队组所急，千方百计提升服务质量和水平。“供应服务中心”“结算服务中心”要做到队组材料、配件领用结算层级扁平化、流程规范化、账目可视化，“制作配送中心”持续深化“一班四组一平台”专业化管理，以简捷、透明、高效、实用的管理流程，以最优服务让基层队组满意，把“三个服务中心”的优势发挥到极致，从源头上控制材料成本浪费；各单位围绕算账文化，开展“创新创效，小改小革、降本增效”等劳动竞赛活动，为矿井高质量发展的“三次创业”注入新活力、提供新动力。
五阳：陈育新
