宁夏煤业洗选中心：激发员工 创造辉煌

宁夏煤业洗选中心：激发员工   创造辉煌

本网记者：      于敏

国家能源集团宁夏煤业洗选中心党委始终坚定方向，保持定力，带领广大干部员工紧紧围绕“夯基础、抓重点、破难题、提标准、促融合”主题，以初心不变的定力、沉着应变的智慧、主动求变的勇气，凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，向着建设一流企业的宏伟目标破浪前行，中心总体呈现出生机勃勃、稳中有进、进中向好的景象。终是乱云飞渡仍从容，不仅收获了公司的肯定，也收获了广大员工的真心点赞，更将载入中心发展的壮丽画卷。可以说，这是激发员工潜能带来的效果。

激发员工潜能，必须做到“以人为本”，就必须以信任为基础，凡事尊重员工、相信员工、理解员工，充分释放员工的潜力和激情，使员工真正将企业视为“家”来热爱、来创建。当然，信任员工并不意味着不要制度，可以放任不管，而是在严格制度的基础上对员工做到感情上融合，工作上放手，生活上关心，让“信任”之风吹遍企业每个角落，使它成为企业和员工之间的粘合剂、连心锁，让员工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地减少管理成本，促使企业和员工协调一致，共同发展。

开发员工潜能，才能实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报??反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种“高业绩、高奖励，个人付出与回报相匹配”的结果式管理正是我们一直在追求的管理效果。但人毕竟是情感复杂的综合体，管理也不是一门可以计算得清清楚楚的数学。作为追求“个人价值的自我实现”的现代职场人，既需要制度的公平感，也非常需要柔性的人性化管理。

过去的一年，宁夏煤业洗选中心以一流党建引领一流企业建设，充分发挥领导班子整体合力、集体智慧，科学决策，创新发展，谋定了“1157”发展思路，实现了政治上同心、目标上同向、工作上同步，始终保证了高质量发展方向。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，以“四铁精神”构建起“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系。全面推行安全责任网格化管理，创新实施三大安全管理举措，顺利完成重大安全隐患整改销号，安全环保实现“双零”目标。

激发员工潜能，要当好员工的贴心人、“娘家人”，一枝一叶总关情，时刻把员工安危冷暖放在心上，着实解决“急难愁盼”问题，积极营造“单位如家”氛围，常态化开展四季送温暖、困难帮扶等活动，员工的幸福感、归属感和满意度不断提升。激发员工潜能，要引导教育员工认识到，危中有机，事在人为。疫情之下，我国经济长期向好的基本面没有改变。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，我们一定能够战胜疫情，同时把握好新机遇新空间，加快推动经济结构转型升级，不断提升产业链整体水平，对冲疫情对经济社会发展带来的不利影响。中国经济潜力巨大、动能强大，将其充分挖掘和释放出来，必能风雨过后见彩虹，实现高质量发展。

本网记者：于敏

国家能源集团宁夏煤业洗选中心