冀中能源峰峰集团羊东矿真抓实干势夺首季“开门红”

今年以来,羊东矿严格按照集团公司工作要求，紧紧围绕全年工作任务目标，保安全、稳经营、履职责，精准施策抓好各项工作，誓夺首季“开门红”。

该矿加强生产环境、作业方式、设备更新、人员思想、技术规程、操作要求、任务调整、突发事件、地面日常、岗位值守等10个方面的监督管理，发现隐患及时处理。每周定期开展全覆盖、拉网式安全隐患大排查，对现场查出的问题，按照措施抓整改、职能科室抓监督、分管领导“回头看”的整改程序，根据月度安全工作重点，分系统、分专业对“一通三防”、辅助运输等安全薄弱环节进行复查，确保无死角、无盲区。及时总结上一班任务完成情况、设备使用情况和隐患整改完成情况，并把当班的生产任务、注意事项梳理清晰，把岗位动态危险因素辨识及应对措施交代清楚。

该矿为确保成本管控各项措施落实落地，建立健全材料费资金消耗监测制度。对材料费消耗每日资金进行监测，每日核算当天发生的材料费用并逐日累计，发现超过月初材料费就暂停领用发放，再由生产用料单位如实填写申请报告，写明超支原因，由主管领导和上级部门把关，发现材料费超支就暂停领用发放，再由生产用料单位如实填写申请报告，写明超支原因，由主管领导和上级部门把关，根据实际情况重新准许发料，避免不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，有效控制材料成本。开展库房专清行动，全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房，所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识，确保货架牢固稳定、物料摆放整齐，消除火灾隐患，并将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配，将老旧物料革新改造、变废为宝，减少资金占用和物资储备损失。

该矿切实履行主体责任，科学组织生产，要求全矿干部职工要深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和敏感性，从防范化解安全风险、消除事故隐患、遏制生产事故着手，扎实推进安全生产专项整治三年行动，全面解决困扰当前安全生产的深层次问题。做实做细安全生产基础管理，坚决杜绝重大灾害事故和零打碎敲事故发生。不断转变干部工作作风，进一步完善领导干部入井考核办法，加大白班、夜班下井数量和下井质量考核力度，制订矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”，确保矿井安全生产。

（张姗姗）