冀中能源股份公司东庞矿“阶梯式”奖励下沉 生产绩效倍增

冀中能源股份公司东庞矿“阶梯式”奖励下沉 生产绩效倍增

今年以来，冀中能源股份公司东庞矿充分发挥薪酬分配的激励作用，充分激发全员干劲，全力奋战首季开门红。

2月22日凌晨4点，在东庞矿6201轨道巷，机掘一队生产二班职工们将生产物料和工具码放整齐，准备收工。班长李天林对顶锚杆和帮锚杆预紧力进行了逐一检查，确认符合施工规范后，清点工作量并认真填写评估单。

“这条巷道是一多半是石头，比煤巷硬多了，不好割，且顶板破碎、又有沙质泥岩，支护工作量大。但是大家干劲十足，因为区队实行‘阶梯式’计分方法，进尺越多、挣得越多，多劳多得呐！”完成现场交接班后，李天林一边走一边介绍说。

李天林所说的“阶梯式”计分方法，是机掘一队为激发职工多进尺、争一流的劳动积极性，制定的班组考核办法，即进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全生产标准化也作了详细地评分规定，第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓厚的“你追我赶、争先恐后”的赶超氛围。

而在6100回风巷施工的开拓三区，班组之间的“较量”则在“毫厘之间”。该队的计分办法为：在单次作业循环期间，进尺1.5米得1000分，1.6米计2000分，进尺1.7米计5000分，进尺1.8米计8000分。

为何进尺仅相差10厘米，得分就如此悬殊呢？

开拓三区评估员左书科解释说：“你可不要小看了这10厘米，每个班多进10厘米，一个圆班就可以多进30厘米，一个月下来就能多进尺6米。而且这也是门技术活，打眼工要控制好槽眼角度和周边岩的眼距，多打眼、少装药，只有精准操作，才能完成这多出的10厘米，进而提高整个工程进度。”

在该矿洗煤厂，“阶梯式”奖励办法更是“下沉”到车间班组。该厂生产车间在3个班组之间开展生产竞赛，对班组的产量、质量进行综合考核，根据考核结果进行排名，根据排名给与奖励。与此同时，开展浮选岗位和CSS岗位个人竞赛，根据岗位考核办法对个人进行考核，每天统计，当天公布，对前三名分别给予不同金额的奖励。不但保量提质完成了生产任务，而且激发了全员学技术、强本领的积极性。

为了鼓励全员干事创业的积极性，该矿党委在全矿开展“大干一季度 奋战开门红”劳动竞赛，对于超额完成月度生产任务的单位，根据超额比例给予阶梯式组织奖励。同时，每月评选劳动竞赛优胜单位，每季评选红旗单位，进行大张旗鼓地表彰奖励，全面激发职工实干担当、奋发有为的工作热情，为实现首季开门红奠定坚实基础。

（高明晓）