加强职工教育培训长效机制 全面提升职工队伍素质能力

加强职工教育培训长效机制全面提升职工队伍素质能力

加强煤炭企业职工素质培训，提高煤矿职工的业务技能和管理水平，对促进企业安全发展、高质量发展有着十分重要的意义。

始终将加强培训，提高职工素质，适应新时期社会发展的需要，实现人才强企战略目标需要，确保煤矿安全和谐发展的需要等头等大事来抓。特别是近几年来，随着大中院校学生和复退军人分配到煤业公司工作以来，公司上下认真贯彻落实“1311”选人用人标准，认真组织大学生复退军人等大力举办“回炉”及“轮岗”培训工作，积极引导他们锤炼作风、增长才干，着力打造学有所用、用有所成的知识型、复合型人才队伍，充分激发了人才活力，挖潜了人才潜力，为企业的高质量发展、安全发展奠定坚实的人才保障。但是在加强职业培训过程中，也存在一些不足。比如，一些单位及培训部门在职工培训中缺乏长效的管理机制，培训考核上评估少；培训形式上缺乏创新；“工学矛盾”突出，“教、学”上缺乏有效沟通等，这些不足在一定程度上滞缓了打造一支现代化、专业化、知识化的职工队伍的目标。因此，要在转型发展上，奋力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型能旗舰劲旅的新篇章，就必须要探索、建立、健全、完善职工教育培训的长效机制，并纳入常态化、规范化企业管理重要日程。通过对青年职工思想上引领、技术上帮带、工作上传承、生活上关心，全力提高职工队伍的综合素质，为企业的安全发展、高质量发展创造条件。

一、坚持从思想上引领，用社会主义核心价值体系培育职工

社会主义核心价值体系是兴国之魂，也是强企之本。要实现煤炭企业的可持续发展，首先必须建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，让新时期晋能控股集团“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神永驻人心，让新时代煤矿职工爱岗敬业、勇于奉献、拼搏争先的工作作风发扬光大。就必须以培养新一代煤矿职工有志有识有为为目标，坚持正确导向，坚定理想信念。有志就是培育献身煤炭事业的志向，敢为人先、勇立潮头的勇气；有识就是懂得做人的道理，掌握精湛的业务知识；有为就是在本职工作岗位上有作为，有建树。因此，首先要在对新职工的思想引领工作做出专题安排，健全专门组织，编写专门培训教材，开辟课堂讲座及实操训练，从理论和实践的结合上，深入浅出地阐述社会主义核心价值体系以及有志有识有为的基本内涵、主要内容、具体运用和实践途径，对新职人员参加工作后上好端正世界观、人生观和价值观的第一课。其次，要建立健全新职工上岗后思想政治工作和职业道德教育“五个一”制度，一是要搞好个人思想档案，内容主要包括新职人员的自然情况、个人经历、家庭状况、家长联系方式、个人爱好、愿望需求。二是每月开展一次面对面谈心活动，由单位领导分别与每位新职人员面对面谈心交流，了解他们的思想学习工作和生活情况，掌握动态变化，记入培训档案；三是每季写一份思想小结，由新职人员本人向单位党支部写一份思想情况报告，内容主要包括思想认识、学习培训情况、工作生活情况、存在不足和下步打算等；四是每季进行一次思想鉴定，由新职人员所在班组对其学习工作情况和思想动态进行一次鉴定，肯定成绩，指出不足，明确努力方向；五是每月与家长进行一次电话联系，由单位党支部书记与新职人员家长通话，通报情况，征求意见，寻求理解和支持。通过实施思想政治工作“五个一”制度和工作载体，使新职人员安心煤矿工作，主动融入到煤矿职工大家庭中来。

二、坚持从工作上传承，用煤矿职工优良传统带好队伍

煤业各公司各单位要坚持用严格的制度和严明的纪律管事管人，抓住青年职工可塑性强、上进心强的有利时机，适时轨正和及时引导新职人员养成爱岗敬业、文明作业、遵章守纪的良好习惯。

首先，各单位要抓好逐级教育鉴定制度。新职人员到煤业公司报到后，有关培训和人劳部门要集中举办培训班，既有思想政治、矿风矿誉、职业道德、形势任务方面的教育，又要安排劳动安全、职业技能、经营管理等方面的内容，使新职工进入岗位后的第一课入耳入脑，在他们脑海中打下深深的烙印，为迈好参加工作后的第一步起到至关重要的作用。同时，分配到具体单位和班组后，由单位领导和有关技教人员继续加强安全作业、技术业务等方面教育，并为新职人员挑选好作业班组和跟班师傅，由素质好、能力强、作风正的职工担任新职人员的带班师傅，签订师徒合同，进行手把手指导，面对面传授，从理论和实际上帮助新职人员尽快掌握业务知识，提高操作本领。

其次，各单位要坚持严格的作业管理制度，着重加强“三大规程”的学习，抓好劳动安全管理、劳动纪律管理和日常工作考核，要进一步加强对新职人员按章作业、执行纪律的教育，从而使新职人员逐渐养成遵章守纪、按章作业的良好习惯，提高执行职业操守与职业道德的自觉性，传承煤矿职工爱岗敬业，勇于奉献等优良传统。

再次，各单位要搞好日常分析改进制度。新职人员的培养教育工作事关企业的长远发展和职工队伍的稳定，从公司到区队班组都要纳入企业管理的重要议事日程，做到经常分析、每月评估、持续改进。各单位部门要明确责任，抓好分管职工教育培训工作，要积极主动地与新职人员联系和谈心，及时掌握他们的思想动态与工作表现。从而听取意见改进工作，促进新职员工尽快成长成才。

三、坚持从技术上帮教，用现代化科学技术武装职工

要从推进煤炭企业科学发展、和谐发展和可持续发展的高度，审视新职人员的培养教育工作，就必须立足企业的技术进步和高素质职工队伍建设，必须着眼长远和打牢基础，必须面向未来和人才开发。要树牢育得出、选得上、用的好、管得住的鲜明用人导向，在新职人员的专业技术辅导上，坚持高一格、严一码和进一步的原则，力争把新职人员打造成技术工人——技术尖子——技术人才。

首先，各单位要确保新职人员按期定职定岗，成为一名胜任的岗位作业人员是初定目标。为实现这个目标，各单位及职能部门要强化业务技能培训，实施好“五个一”业务培训计划，即：每月制定一份学习计划，由单位负责制定，每班考一题留一题，并将考核情况记录在班组生产台帐上；每班进行一次小结分析，由班组长与带班师傅对新职人员的一班作业情况进行分析点评，肯定成绩，指出不足，记载在班组生产台帐上；每月进行一次实操技能鉴定，由班组长组织实施；每月进行一次理论强化考试，由单位组织实施。要通过落实“五个一”业务培训计划，切实达到跟踪教育和掌握进度的目的，真正让新职员工能够合格的、高质量的按期转正。

其次，各单位要在新职人员中培养骨干，选拔典型。要着重搞好抓两头带中间是教育培训工作。各单位在引导新职人员成长进步的过程中，要注重发现和培养典型，选树先进，以此来营造氛围，选拔人才。要大力选树一些在政治上要求进步，技术上精益求精，工作上认真负责的优秀人员，使他们能够快速成长。

再次，要在新职人员中储备高技术、高科技知识。煤业公司的发展在一定程度上也进入了高技术、高智能的发展时代，这就需要大批德才兼备、有技术、有技能的的技术人才来操纵现代化设备。因此，要加大向新职人员宣传培训高技术、高技能的力度，加强新知识的学习，新技能的操作，培养开发新职人员学习掌握新技术新知识的浓厚兴趣。要通过采取集中教育、分期授课、举办讲座、组织研讨等方法，使新职人员全面掌握煤矿生产科技知识，领悟新技术新设备，为煤业公司进军高技术时代储备知识和人才。

四、在生活上关心，创造良好环境温馨氛围吸引职工

青年员工是推动企业改革创新发展的宝贵人力资源，重视和关心青年职工一代的健康成长，是企业发展赢得未来的必然要求。了解青年职工的心理特点，加强并做好青年职工心灵关怀、正确引导青年职工、热诚服务青年职工，把青年员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，实现青年职工与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变，使青年职工自觉把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，是企业长远发展必须思考和解决的重要课题。

当代青年职工大都是有抱负、有追求的人，且自主观念较强，内心对成功的渴望较大；青年员工的思想较为活跃，形事比较特别，具有较大的工作潜能，创新能力也较强，不仅如此，青年职工的基础知识掌握较为扎实，相关技能水平也较高，这是他们的优点。而缺点主要表现在：青年职工在工作中缺乏耐心和韧性，吃苦耐劳作风较差；其思想观念较为简单，做事的稳妥性需要提升，在工作中的责任感较弱，缺乏为企业思考的能力等。因此，加大关心关爱青年职工力度，开展人文关怀和心理疏导工作机制、途径、方法、内容的探索与研究，做到扬长避短、积极引导，推动个人与企业实现双赢是关键所在。

一方面，在工作上要有必要的指导，注重人文关怀和心理疏导相结合。在加强青年职工心理疏导上要立足于“开放式”的教育方法，当今青工的思想政治工作落后于青年现实和时代要求，要从根本上解决那些“灌鸭式”“一言堂”枯燥的说教、冗长的会议、单调死板的模式等弊病，更要杜绝工作上的形式主义，官僚作风，漂浮行为，衙门做派等风气。要由防范批评为主转变为鼓励、帮助支持创造为主。思想工作要有针对性，以生动的宣传和教育，帮助青年从理论与实践相结合上认清企业改革发展的实质性，激发献身改革和服务经济建设的热情和责任感，把个人的前途同企业的兴旺发达、国家的繁荣昌盛紧密联系起来。在本职岗位上努力工作，多做贡献。为此，要着重在以下四个方面下功夫：一是建立健全青年职工心灵关怀机制。二是完善青年员工成长成才发展通道。尽可能把所有人都培养成综合素养较高的人才，合理安排好工作岗位，从而为企业发展做贡献。三是积极探索和丰富青年心灵关怀的形式和载体。青年员工的心理压力来源等是随经济社会发展，企业管理模式的变化而变化的，因此，要积极探索和丰富青年心灵关怀的形式和载体，才能更好的做好青年心灵关怀工作。四是完善企业文化体系，积极引入年轻元素。把以人为本和革新精神作为企业文化的主要组成部分，从而为企业战略管理工作的落实奠定扎实的基础。

另一方面，在生活上要给予热心的关照，注重保障基本生活条件与提升生活质量并举。我们既要切实保障好青年职工的衣、食、住、行等基本生活条件；又要增强品质意识，着力在工作、居住环境建设、医疗教育服务、精神文化享受等方面落实新举措，既要解决好职工群众最关心、最直接、最现实的收入分配、子女就学、个人利益等问题；又要善于总结工作经验，找准问题根源，着力建立长效工作机制，通过制度约束和保障，促进问题的科学、彻底解决。总之，青年关怀工作是一项重要的工作，它事关企业发展和稳定，因此，各单位应全面反思和改进青年关怀工作的不足和差距，多渠道了解，多方位引导，注意扬长避短，缩短青年职工成才周期，不断助力青年职工成长成才，实现青年成长和企业发展的双赢局面。