蒲白煤矿运营公司：这个队硬气，更牛气
有这么一群人，他们发扬民主管理，灵活运用班组积分制，以完成当月掘进任务为目标。面对困难从不讲理由，总是积极应对。无论是疫情防控，还是就地过年，无论是技术攻关，还是百米井下，都留下了奋进者的脚印。他们就是蒲白煤矿运营公司第二项目部综掘一队的78名职工。
在逆境中前行。从2020年12月开始，该队负责4209回顺巷道，全长2906.5米。就地过年期间，除了完成正常掘进任务还要完成290米巷道起底，加之部分人员不能按时到岗。他们坚持减人不减工的理念，在掘进机割煤时，抽调当班2名职工进行起底；利用交接班和零碎时间，完成电缆标准悬挂、管线亮化、皮带架编码等工程质量标准化工作。兵来将挡，水来土掩。面对技术工短缺、地质条件不好、检查检修、设备外修困难，该队采取以老带新、短掘短支、履行职责等措施，在确保完成生产任务的同时，人均月工资突破万元大关，更加坚定了前行的步伐。
在实干中创新。“四点班完成5排”“哦，顶煤怎么样，设备运转啥情况？”“一切正常！”这是王军向李拥护书记汇报工作的场景。语言简练、表述清晰、班班如此。他们始终保持这样的工作作风，开好班前会、总结会、讨论会。日积月累，78名职工形成了“一人犯错，班组承担，各项奖励，人人有份”的共识，战斗力、凝聚力、创新力持续增强。为了克服电滚筒检修不方便，皮带接头无法操作等问题，李拥护书记提出将卸载滚筒延伸40米，延伸部分采取悬空固定后，与4部主皮带形成斜坡搭接的创新思路。说干就干，问题迎刃而解，受到了公司领导和全体职工的一致好评。
在激励中提效。“咱们讨论一下掘进进尺奖励方案，只要完成当月任务，人均工资增长720元。”“奖励就奖励，还分了四部分进量化行考核。”职工王军录说道。“咱们队的进尺没有问题，做好安全和工程质量，奖金不是问题，至于班组自主奖励，我想突出个人，以当月表现好的班组长、掘进机司机、锚杆机司机、验收员、师带徒为主，在提高干劲的同时，要提高工效，工效提升，进尺就会提升，奖金也会增加。”听到这里，在场的人都倍受鼓舞，幸福感和归属感油然而生。
