陕煤蒲白热电公司：欠费收缴领导带头 颗粒归仓全员上阵
今年是中国共产党成立100周年，十四五开局之年，也是陕煤蒲白热电公司打赢扭亏为盈攻坚战的决胜之年。对此，该公司顺势而为，为实现高质量发展目标，保证安全生产经营资金需求，一方面对现金流管控压力层层传递，另一方面加快各业务的结算、资金回收速度，实行公司领导带头催收清欠管理，促进债权资产的及时确认和回收，为公司转型发展储备资金。
摆上重要议事日程
针对公司外欠电费、暖气费、承运工程款数额居高不下，相当一部分外欠款难收回，2021年，热电公司把清欠工作摆到重要的工作日程，紧紧抓住煤炭市场好转的有利时机，坚定信心、迎难而上，以加强经营管理有效遏制新的拖欠为主线，以稳步持续清收各家欠款为重点，按照“新账不欠，旧账月清”原则，小用户采取“先交费后用电”、以物抵债、致函清欠、上门催收、停限电等措施加大工作力度，打响开年清欠催收攻坚战。
落实清欠回收责任
日前，热电公司尚有外欠电费、供暖费、承运等诸多外欠款项。对此，该公司成立以总经理、党委书记为组长，公司分管领导为副组长，各业务责任部门及配合部门为成员的考核领导小组。按照业务领域分为上网、供电、供暖、承运、工程5个工作组，明确项目责任领导和清欠人员，实行“四定一包”责任制，即定人、定责、定任务、定时限、包成效，本着业务部门谁清欠谁负责，职能科室结对子配合帮扶催收，部门对应分管公司领导负责清收的原则，建立清欠责任制，严格按照文件规定的事项抓好落实，务求实效。
严格季度考核兑现
资金是企业的血脉，开展应收账款的清欠工作，是规范企业经营管理、提高竞争力、实现可持续发展的需要，是维护公司稳定发展的重要举措。该公司要求各级管理人员清醒地认识到清欠工作的重要性和紧迫性，必须从讲政治的高度、从维护公司稳定发展的大局出发，形成公司领导齐抓共管、上下结合、指导有力的工作网络。通过领导干部亲自出面进行协商，建立工作台账，季度定期进行“回头看”，及时研究解决清欠催收工作中遇到的困难和问题，根据领导干部分工包干范围完成指标，按照矿业公司文件进行奖励，对回收率低于50%的按照相应奖励标准对等处罚，切实做到领导牵头攻坚清欠，保障职工利益不受损害。
