肖国强：适新应变勇担当 乘势而为再出发
2020年12月28日，以兖矿集团与中植企业集团完成贵州能化20%股权转让交割为标志，兖矿贵州能化混改项目落下帷幕，不仅为公司加快体制机制变革迈出了关键一步，也为发耳煤业公司立足新起点、创造新业绩带来新机遇。如何顺势而为，抓住这个历史机遇期，建立与混合所有制相适应的高效灵活运行体制，完成从国有体制向民营体制角色转变，加快公司高质量发展，是发耳煤业公司面临的一个重大“命题”。我们将团结带领广大干部职工，用“智慧+汗水、忠诚+担当、公平+清正”，弘扬和践行“天道酬勤，以人为本”理念，适新应变勇担当，乘势而为再出发，创造出新的业绩，向上级组织和广大员工交上一份满意答卷。
适新应变勇担当、乘势而为再出发，就要打开解放思想“总开关”。“惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。”思想是行动的先导，思想有多远，才能走多远。兖矿贵州能化混改项目落地，是贵州能化加快思想观念再解放、体制机制再变革的迫切需要，有利于促进国有资本保值增值，充分发挥各股东积极性，增强国企的价值力、竞争力与控制力，使国企做大做强做优，必将对发耳煤业公司发展带来新活力。如何抓住这个历史机遇，勇于自我变革，解放思想、转变观念是关键。我们围绕“适新应变勇担当,聚精会神谋发展”这个主题，在公司上下深入开展解放思想大讨论，以创新的思路推动发展，以创新的举措破解难题。结合制约矿井生产经营的瓶颈问题，对标先进找差距，将采取到贵州盘江煤电等混改成功企业学习等方式，借鉴一切有利于加快公司高质量发展的先进经验，增强市场意识和竞争意识，更加突出市场营销在产业链供应链中的引导作用，优化资源配置，科学组织生产经营，实现企业资源和产品增值，在新一轮改革征途上走在前列。
适新应变勇担当、乘势而为再出发，就要高奏安全生产产“主旋律”。安全工作关系企业兴衰成败，关乎职工生命健康。煤炭企业是高危行业之一，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等多种重大自然灾害的威胁，一旦发生重特大事故，将会给社会、企业和职工带来巨大损失和影响。无论国有企业还是混合所有制企业，安全工作都始终是压倒一切的政治任务，是第一要务。发耳煤业公司作为煤与瓦斯突出矿井，安全管理工作显得尤为重要。今年以来，我们顺应混改新形势，坚持问题导向、红线意识、底线思维、标本兼治，以集团公司“153”安全管控模式为统领，安全管控再发力，确立了“13566”新年安全工作思路，制定了落实安全主体责任的7大项28条措施，突出重大灾害治理、安全双重预防机制考核、瓦斯治理工程精细化管理、掘进提升、安全目标考核“五大重点”，紧扣重大风险防范和重大灾害治理，强力开展安全生产专项整治三年行动和瓦斯治理攻坚年行动，压紧压实安全生产主体责任，进一步提升安全系统治理能力，努力开创安全、智能、高效发展新局面。
适新应变勇担当、乘势而为再出发，就要按下创新驱动“快进键”。科技引领未来，创新驱动发展。科技创新是一个艰苦漫长的过程。对企业而言，就要克服急功近利、急于求成的浮躁心态，真正把科技创新融入到生产经营全过程，转化为现实生产力，才能成为推动企业高质量发展的不竭动力。今年，发耳煤业公司以建成全国首批智能化升级改造示范矿井为目标，以科技创新为引领，深化“三减三提”，高效推进“三化融合”，继续按下智能化建设“快进键”。建成井上办公区域、工广场地和井下建设5G+wifi网络，实现井下无线通信和人员精确定位，为矿井安全生产提供科技支持；优化改进局部通风机监控系统，实现井下掘进工作面局扇远程监控全覆盖；合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的；引进联网人脸识别和IC卡识别矿灯管理系统，实现矿灯、人员定位的统一管理。与科研院校合作，建成矿井复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系、顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
适新应变勇担当、乘势而为再出发，就要锻造精益管控“金娃娃”。企业成为市场的主体，就意味着自身具有创造利润的责任。企业存在的全部价值在于经营活动的最终结果，要通过价值剩余的表现形式即利润来反映。国有企业也好，混合所有制企业也罢，追求效益最大化是目的，实现企业利润最大化是使命。混合所有制体制下，发耳煤业公司作为产品生产中心和成本控制中心，坚持以精益管理为抓手，结合贵州安晟能源公司下达的年度经营考核指标，超前细化分解落实到每个层级，增强经营管控能力。在生产布局上优化设计方案，增加7煤工作面，合理组织313204、50301等工作面配煤生产；坚持精煤制胜战略，充分发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，加大原煤洗选量，采取精煤分仓存储、配仓供应电煤等方式，提高煤质发热量。与供销分公司加强沟通，创新“电煤+外销”模式，构建精准科学有效的营销体系；坚持“成本制胜”理念，严把材料审核、验收与施工标准关口，加强材料费管控力度，避免重复投入和无效投入。在区队全面推广“两库合一”做法，建立区队、矿井、公司“三库合一”管理新模式。严控资金管理，大力压缩非生产性投入，杜绝无预算、超预算资金列支，确保月度资金集中度达到100%。把握国家金融扶持政策，加强与金融机构联系，多渠道抓好筹融资工作，今年力争融资5000万元，确保资金链安全，创造良好的经营业绩。（贵州发耳煤业有限公司代理董事长兼总经理肖国强）
