晋能控股煤业集团和创实业发展公司 打好“组合拳”实现“开门红”

和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司重点工作安排部署会议精神，紧紧围绕集团公司“3521”党委工作要点，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，强化“三个意识”，打好“组合拳”，铆劲发力，全力以赴完成一季度各项指标任务，坚决实现首季“开门红”。

强化风险意识。一季度正值“两节”“两会”，是安全的特殊时期，是重大风险预防的关键时期。该公司全力以赴保安全、保经营、保稳定,严防“13类重大风险”、守牢“九条红线”。严格落实集团公司抓好安全工作“11条”要求，对特殊时期安全工作作出专项部署，由班子成员、企业包保领导带队，组织各安全专业委员会、安全生产技术部分组对各直属企业进行涉事故安全隐患排查。全面推行“网格化”安全管理，制定层级清晰的“全员、全域、全过程”安全包保组织机构网络，明确班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员的四级联保工作责任制，压实责任、列出清单，挂图作战，切实将安全“未知数”变为“零长数”。

强化“军令”意识。该公司将集团公司经营管理30条措施与企业生产经营工作紧密结合，科学制定经营工作各项指标任务，出台了《和创实业发展公司降本增效、减人增效、提效增效实施方案》，层层分解，明确责任、狠抓落实，逐月考核，形成人人有指标、个个有责任的目标责任考核体系。调整用户结构，推进精准销售，消除“慵懒散”“等靠要”思想；全面实施契约化管理，推行预算管理，强化成本费用控制，彻底杜绝“吃拿卡”“跑冒漏”现象；从机关科室到生产企业直至班组员工，逐级制定“降本增效”任务指标，坚持能回收复用绝不投入新料，能自修自制绝不外委采购；狠抓项目建设，优化产业布局，靠研发、靠产品、靠营销、靠市场，不断增强企业的竞争力。

强化政治意识。该公司始终把党的政治建设摆在首位，以作风建设为突破口，严格落实领导干部“一岗双责”，扎实推进党风廉政建设，努力提高党员干部的政治觉悟和政治能力，做到“管业务必须管一切”；健全完善党委“三定九管”、支部“六包六保”、党员“一包三、六联保”制度，不断提高党建工作水平；树牢鲜明的选人用人导向，按照“1311”选人用人工作思路，加强干部梯队建设，着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍；创新“党建一体化”考核机制，严格落实党建目标责任制，将党建考核与企业包保领导、责任部门工资挂钩，为保证安全生产、实现提质增效、维护和谐稳定奠定坚实的政治保障和积极的推动作用。