陕北矿业龙华公司：强抓安全保供应，犇赢元月开门红
陕北矿业龙华公司：强抓安全保供应，犇赢元月开门红
2021年1月份，陕北矿业龙华公司累计生产原煤79.94万吨，入洗33.6万吨，销售79.81万吨，火车发运45.39万吨，掘进进尺2485米，超额完成了各项生产任务，犇赢元月“开门红”。
新年伊始，晨光熹微。面对全国煤炭供应的紧张局势和疫情带来的强力冲击，陕北矿业龙华公司积极响应陕煤集团和陕北矿业公司关于“强安全、保供应、稳煤价”的号召，主动作为，从疫情防控、安全管理、生产组织、设备检修、重点工作等进行了详细的部署和严格的落实，“强安全、保供应、稳煤价”攻坚成效斐然。
据了解，该公司在抓好生产工作的同时，通过正确处理安全和生产的关系，不断创新安全管理模式，积极施行以“全面检查、系统排查、重点督查、整改复查、隐患倒查、责任追查”为工作思路的“两抓六查” 360°风险隐患管控模式，对照安全隐患（问题）督查单、整改单，围绕安全生产全过程以及每个环节、每个岗位，进行全面、系统、深入的排查。针对元月份排查出的各类隐患问题，均已按照安全和危险程度进行了分级管控，为矿井“保供应”打好安全前提。
同时，针对因疫情防控而不能正常回家的市外员工思想波动问题，公司领导和各科室管理人员积极深入作业现场，参加区队班前会，常态化开展安全提醒和班前、岗前安全确认，有效提升了全员的安全意识和大局意识。
攥紧生产组织不减力
该公司从科学生产组织入手，强化生产调度管理，精细生产工序衔接和并行作业，超前谋划，以目标量化考核为手段，强化生产过程的变化管理，实施“一头一面一策”精细化组织，通过制定激励考核办法，严格保证检修时间和质量，降低设备故障影响时间，保证矿井正规循环，全力保障煤炭供应。
“我们给每个班组核定了计划割煤刀数和进尺，每超欠1刀对带班副队长及班组员工进行对等的绩效奖罚，实行日考核月兑现。同时，根据调度统筹安排，综采队合理确定检修和生产时间，确保稳产高效，全面提升矿井单产单进水平。”综采队队长杨玉池胸有成竹地说。
据悉，为减少设备带来的生产影响，该公司利用“钉钉”平台实现了对机电设备的信息化、集约化管理，为设备运行故障分析、预防性检修、安全运行分析、设备报废评价工作提供了切实准确的数据，为提升机电设备利用率夯实了基础。同时，在机电例会和专题会议上就春节期间重大检修和机电设备安装工作做了超前部署安排。
盯紧重点工作不松劲
元月以来，该公司明确了各项重点工程的工期安排，落实了生产职能科室和区队的工作责任分工，加强对施工单位的技术指导，及时落实施工所需要的设计、规程、措施，杜绝了因规程措施不到位而影响施工。
截止元月底，该公司井下压风管道安装工程、工业场地35KV变电所改造工程、102盘区、202盘区辅助运输巷照明系统安装工程、30206带式输送机巷和30206切眼掘进工程、矿井智能化建设条件及现状自评工作等既定的重点工作工程顺利完成。
1月30日23点至24点，该公司按计划完成了工业场地35KV变电所进线开关柜及变压器电气保护连锁装置的校验工作。
“校验工作的顺利完成，确保了变电所安全联锁保护功能可靠有效，避免因保护功能失效而导致的设备及人身安全事故发生，规范了设备联锁保护装置的管理工作。”陕北矿业龙华公司“技能大师”王仲科介绍说。
在煤炭纷纷告急、疫情波动蔓延的大环境下，陕北矿业龙华公司以实际行动践行社会责任，彰显企业担当，举全矿之力以强安全保生产为根本，团结务实、艰苦奋斗，犇赢元月“开门红”，全力推进高质量发展在2021再上一个新台阶。（景东旭）
