河南能源鹤煤六矿：通风区打好班组建设“组合牌”

今年以来，通风区不断创新班组建设工作思路，从制度建设、教育凝心、隐患排查三方面打好班组建设“组合牌”，提高班组安全管理水平，夯实安全生产基础。

打好制度“建设牌”。该区制定严格的班组工作考核细则，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备检修、作业质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。

落实教育“凝心牌”。该区通过班前班后会、每周二、五学习等时间，组织职工学习煤矿典型事故案例，增强职工安全责任意识，坚决做到“四不伤害”；对容易出现违章的不安全人进行重点排查，使职工自觉养成遵章守纪的良好习惯；明确岗位人员在安全生产中的责任，做到一岗一责，使每道工序，每个环节的安全工作时时有人抓、时时有人管，坚决做到“不安全不生产”。

细抓隐患“排查牌”。该区加强班组现场质量动态考核和管理，针对岗位不规范操作，严格落实现场动态考核；出台“一班三考核”动态管理机制，要求验收员对质量管理做到班前重点梳理，班中动态考核，班后综合评估验收，并连挂班组整体绩效，加大处罚力度，实现质量管理的动态管控，杜绝了质量不达标而造成的危害及隐患，有效提升班组现场质量管理能力。