足“智”多谋 算好清挖账

足“智”多谋    算好清挖账

“干毛巾拧出水是本事，找出干毛巾并且拧出水才是真本领”。作为成本支出大户，潞宁公司机电科从宏观处抓调配，从微观处促落实，率先垂范落实提效增效，以强有力的举措做足了“智”文章。

据了解，潞宁公司中央2#水仓为主水仓126米，副水仓67米，以往清挖中央水仓时，正常人工清挖工艺为矿斗、绞车、40溜配合，每班至少需要8人，三班清挖最多一天可清挖8米，且随着清挖战线延长，效率越来越低。清挖一个120米的水仓需要15—20天， 正常水仓的清挖周期为每2个月一次。人工费用为每天3班，每班8人，每天需人工费428元，两个清挖天数为32天，预计328704元，每年约为196万元。

经与山东鲁科合作，潞宁公司在井下中央2#水仓配备有一台KPQY75矿用清仓机组，额定功率55KW。该机组在工作时通过挖臂将煤泥挖至机组前方，再通过螺旋上料装置将煤泥卷入料斗，最后通过输送泵经管路直接排至皮带，因煤泥搅拌次数少，粘稠度要比通过40溜上料稠的多，皮带上煤时可直接上皮带，不会产生水煤。该机组正常工作时只需三人，一人操作机组，一人配合协助司机，另一人看护出料口（防止停皮带）。经过一段时间清挖试验，如三班清挖，除去检修时间，每天的效率在20米左右，除去不可预见因素影响，正常出煤时可保证15米/天的进度。经严格计算比对，此项举措，提高了工作效率，缩短了水仓的清仓工期，优化了机运专业各生产系统，促进了人力资源潜能不断释放。在安全效率提升的基础上，该措施还将每年节约80万元。

细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。潞宁公司正在铆足干劲、以咬定青山不放松的韧劲，从公司层面到科队、班组，全面贯彻落实算账文化，让算账文化“入脑入心”。（赵艳丽）