潞宁公司：全面开展精益化管理 助推企业降本提质增效

潞宁公司：全面开展精益化管理 助推企业降本提质增效

为不断强化科队、全员的市场意识、成本意识、管控意识，使精益化管理成为降本增效的有效抓手，实现公司效益最大化。近日，潞宁公司运用精益管理思想，通过“以点带面、点面结合”管理方法，全面开展精益化管理工作。

该公司精益化管理分为三个阶段贯穿全年。在学习提高、自我诊断、明确目标阶段，要求科队级以上干部进行精益化管理学习。各经营组根据所属部门工作任务、经营目标进行自我诊断，按精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，研究制定精益化管理项目、实施细则、预期目标。在专项提升、推行实施阶段，该公司要求各经营组按照确定的实施细则，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率、降本增效、增加效益”的目标。在检查评价、总结阶段，该公司将在年底总结各经营组实施成果，形成《精益化管理报告》，进行逐一验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。

为更好的推行精益化管理，该公司制定了《开展精益化管理实现降本提质增效行动方案》及详细的精益化管理项目管控措施，明确项目责任人、包保责任人职责，以月度小结，季度评价，年度总结报告的方式统筹推进各个项目，并将项目实施情况，纳入“绩效薪”考核。

通过开展精益化管理工作，潞宁公司将构建起精益化管理体系架构和精益文化，营造出更为浓厚的精益文化氛围的同时，使该公司上下树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识，建立精益化管理的长效机制，提升降本增效经济效益。