冀中能源峰峰集团羊东矿运输区精打细算控成本

三月以来，羊东矿运输区坚持从小处着手，深挖内潜、细控成本、强化管理、严格考核，多措并举实现降本增效。

该区通过“形势讲、媒体宣、活动引”等形式，利用班前班后会、生产会、LED屏等方式，深入开展降本增效宣传，切实增强员工的责任意识、成本意识、节约意识。组织开展了“我为企业献一策、我为创新献一计”活动，充分调动员工参与企业管理的积极性，形成人人关注降本增效的良好氛围。

该区全面加强预算管理，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，通过建立物资供应、库存台账的方式，合理保障库存，控制采购成本。同时，加大修旧利废力度，对各类废旧材料进行筛选、回收、分类，组织员工进行拆解、维修、复用，达到物尽其用。

该区修订了《经营管理目标考核办法》，将生产情况、费用使用情况等纳入考核内容，层层分解细化指标，形成细化到点、落实到人的有效考核机制，并定期召开专题会、分析会、资金会等，落实对标挖潜、降本增效指标，坚持奖惩兑现，进一步调动了全员节约成本的积极性和创造性，提高了生产效率、降低了生产损耗，提升了经济效益。