陕煤股份公司到建新煤化就煤炭产供销全过程财务实时管理工作进行调研指导
3月9日、10日、陕煤股份公司煤炭产供销全过程财务实时管理项目督导组到建新煤化，就“三网一平台”推进情况进行督导检查，矿业公司财务部、销售部等相关部室负责人，建新煤化、建庄矿业相关领导及业务人员参加会议。
会上，股份公司财务部副总经理朱炜就此次督导的目的和意义进行了说明，他表示，建新煤化2020年在疫情影响及4206“孤岛”工作面回采等多重困难下，生产经营工作取得较好成绩，足以说明建新煤化在成本管控、经营管理等方面已经探索出了一套有特色、有亮点的管理经验。借助此次督导机会，一是相互学习、相互探讨，争取将建新煤化优秀、先进的经营管理经验传播出去，帮助更多的兄弟单位提升自身经营管理水平；二是对建新煤化“三网一平台”项目推进情况进行督导检查，并邀请专业技术人员同业务人员进行对接，帮助解决该项工作中存在的困点、难点，确保两矿的“三网一平台”建设工作稳步推进。
建新煤化党委副书记、总经理段老虎对督导组一行的到来表示欢迎，对股份公司大力推进“三网一平台”建设表示高度的认同和支持。他表示，近年来，公司持续加大成本管控力度，不断提升经营管理能力，已逐步取得成效，但仍存在不足之处。未来，建新煤化将继续坚持在发展中创新、在创新上发展，持续优化企业经营管理方式，为企业的高质量发展保驾护航。
针对此次督导检查，段老虎要求：一是各专业业务人员要积极配合督导组检查，及时发现问题，及时改正，确保检查取得实效；二是要加强与技术人员之间的交流，举一反三、积极学习，不断提高自身业务能力，确保“三网一平台”不仅要顺利运行，更要高效运行，从而为公司建设智能化矿井、智慧化矿区注入科技动力。
随后，督导组结合PPT，就双十体系应用说明、预算月清整体组织与结构、预算月清系统演示等方面向与会人员进行了解读。
会后，检查人员对“三网一平台”各专业推进情况进行了全面细致的检查，并针对存在的问题现场向业务人员提出了相应的整改意见。
