潞宁煤业“避峰就谷”做“活”用电文章

潞宁煤业“避峰就谷”做“活”用电文章

企业电力成本压力骤增，一直是困扰公司发展的桎梏，随着“算账文化”应运而生，为科学用电、计划用电，进一步加强公司的用电管理，降低电耗，减少生产成本，潞宁煤业公司想方设法深挖内潜，加大用电管理力度，采取“避峰就谷”有效措施，最大限度地实现降本增效。

据介绍，目前用电量过高、供需矛盾等导致公司电压不稳定、供电线路故障频繁等问题已经较为明显。

“根据我省峰值时间节点，高峰期电费为0.616元/度，平期和谷期分别为0.42元/度、0.25元/度。”相关负责人接着介绍道：“我们对井下主排水泵、采区、工作面排水系统一律采取‘避峰就谷’措施，尽量在谷时段、平时段排水，避开用电高峰期，即可达到降低电力消耗成本的目的。”

据悉，该公司中央2号水泵为主排水泵，泵房设在2号中央变电所附近。中央二号水仓分为主水仓、副水仓，其中主水仓容积1673m³、副水仓容积846m³，水仓总容积2519m³，矿井涌水经由泵房、管子道、回风斜井井筒、22105排水进风巷2趟排水管路排至地面水处理站。现有3台MD280-65*8型水泵，电动机功率800KW，水泵额定流量280m³/h,设有两趟10寸喷塑管，正常涌水时，一趟管路工作，一趟管路备用。最大涌水时，两趟管路可同时工作。之前，大部分排水时间为8点—11点，18点—23点，为峰期，采取“避峰”措施后，平期可节约成本：9878.4元/月，谷期时，则可节约成本18547.2元/月。

3月8日这天，各相关队组在班前会上郑重安排：“从今天开始，各水泵司机将按照在各个水仓内张贴的电网峰、平、谷时段划分时间表进行排水。”

同时，该公司机电科、电力科将对用电“避峰就谷”执行情况进行监督、考核，进一步切实做到措施到位、责任到位、落实到位，真正达到在“节电模式”中降成本、增效益的目的。

与此同时，该公司倡导“人人都是经营者的主角”理念，从“节约一滴水、一度电、一张纸”开始，把“算账文化”嵌入日常工作、生活中，让算好“成本账”、“经济账”、“效益账”成为全体干部职工的共识。

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。“勤俭节约、艰苦奋斗”这个古老而又年轻的命题，重又被赋予新的历史使命和战略意义。集团公司在新时期新征程下，高起点、高标准、严要求，着力构建“算账文化”，用速度衡量体量，用加速度衡量变化。潞宁煤业亦步亦趋，将“算账文化”贯穿到了公司安全生产、经营管理、材料管控的全过程，嵌入到了日常工作的方方面面，将以洪荒之力攻坚克难，促进公司高质量发展。                                   （王芳）