陕北矿业红柳林公司：按下高质量发展“启动键”

陕北矿业红柳林公司：按下高质量发展“启动键”

去年以来，陕北矿业红柳林公司按下高质量发展“启动键”，矿区呈现出一片繁忙的景象，推动改革，管理提升，提质增效……纷纷在这里上演，汇聚起发展“新动能”，跑出了发展“加速度”。

找准方向，明确目标

时间追溯到2020年5月1日，陕北矿业红柳林公司新一届领导班子组建。“如何干、怎么干、干什么？如何争创一流，走在前列”，成为新一届领导班子反复思考的问题。经过“审时度势，深思熟虑”，提出了“931”高质量发展战略，以九大发展理念为引领，通过创建“智能协同、井下空气质量革命、绿色立体生态”示范矿井，实现“行业第一、世界一流”现代煤炭企业愿景目标。

目标已确定，关键看落实。为此，红柳林矿业公司积极与华为公司、蒙草集团、安徽理工大学等一流企业和科研院校建立产学研合作，开展矿井智能协同研究、井下空气质量革命、绿色立体生态修复治理、脆弱区煤层减损开采、国内首例6米大采高沿空留巷技术研究，通过探索实践和系统优化，实现了洗选系统智能化、装车系统智能化、综采工作面智能化。截至目前，智能化综采工作面自动化生产率保持97.7%，单面日产高达3.5万吨，单面单班生产人数由14人降至最低5人。充分利用“矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金”，对采空区进行立体式生态恢复治理，完成了立体生态修复示范项目设计、厂区绿肺林荫项目设计和沉陷区立体生态修复前期规划。为了让职工在井下呼吸到新鲜空气，对井下空气质量进行研究，目前已完成理论阶段多项课题研究。

机制改革，激发活力

以往，陕北矿业红柳林公司部分职工还存在“铁饭碗”思想，认为只要工作不犯错误，干与不干一个样，干多干少一个样，多付出没有多收入，少付出没有少收入，为了打破这种局面，陕北矿业红柳林公司全力推动“三项制度”改革。

2020年7月，在陕煤集团所属单位中，率先开展中层管理干部公开竞聘，中层管理干部全部“起立”，重新竞聘上岗，最终51名职工通过竞聘，走上管理岗位。12月份，将13名新入职煤矿主体专业的研究生和11名本科生聘任为见习技术员，并安排其在综采、掘进、机电、通风等区队轮岗，帮助他们快速成长。

按照需求导向、短板导向、目标导向，优化了管理机制和岗位体系，取消了二级单位和科室，减少了管理层级，实现了扁平化管理，畅通了职工职业发展通道，实现各“通道”之间既“并行”又能“交叉”的人才队伍管理体系。同时薪酬分配以价值、贡献为导向，持续向关键、一线、技术岗位倾斜，有效调动了职工积极性。

得益于良好的人才培养机制，公司员工李王平在2020年全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获金奖，任保利荣获全国煤炭行业技能大师。

“十四五”期间，陕北矿业红柳林公司更加注重一流人才的培养，通过开展“百十一”青年英才培养计划，每年评选10大青年英才，进入后备人才库，每年评选1-3名杰出人才，给予职位或待遇，激活人才一池“春水”。通过开展工种大练兵、技术大比武、定制培训等活动，助力职工技能提升，实现人才成长与一流打造深度融合、同频共振。

文化引领，凝心聚力

一流的企业必须具备强大的凝聚力，干事的精气神，对于“争创一流”的陕北矿业红柳林公司而言，充分发挥文化引领力和粘合剂作用，更好把职工紧紧地粘合、团结在一起，即是迫切需要，也是必然要求。

为此，陕北矿业红柳林公司自2020年6月起，持续开展以“热爱、重塑、宣扬、感恩、奉献、一流”为主题的宣传教育活动，通过讨论、访谈、宣讲、演讲、主题征文、文艺晚会等形式，引导职工“爱企业、会宣扬、知感恩、愿奉献、争一流”，实现上下同心，目标明确，全员发力的工作新格局。

目前，企业的凝聚力、员工精气神有了较大提升，不论是安全生产、经营管理，还是“智能协同、井下空气质量革命、绿色立体生态”示范矿井建设，都已驶入“快车道”。2020年，陕北矿业红柳林公司荣获“国家首批智能化示范煤矿”“全国绿色矿山”“全国特级安全高效矿井”“中国煤炭行业市场用户首选品牌”。

“疫情期间，无数企业生存困难，职工没有收入，公司不仅按时支付薪酬，而且配发防疫物资，这样的企业，我有什么理由‘不热爱、不感恩’。”陕北矿业红柳林公司职工王佳在主题讨论时说。

此外，陕北矿业红柳林公司按照“传承红色基因、践行绿色发展，提升煤企文化、弘扬矿工精神”的思路，在传承和创新“心•Xin”文化的基础上，对企业文化进行了系统重塑、全面提升。时隔7年，新版企业文化诞生，形成了符合企业发展的特色文化展示内容，并充分利用内部宣传栏、报刊、广播、LED大屏、微信平台等媒介，对企业文化理念进行宣传，促使文化理念入心入脑，落地生根，为公司高质量发展提供了正确的价值引领、坚强的思想保证、强大的文化支撑。（焦亮、李波）