兴隆庄煤矿皮带工区：日常强管控 市场化管理再提升

山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区深入推进精益化、市场化“两化融合”，从岗位承包、修旧利费、成本控制上再优化，加强日常工作考核管控，不断提升市场化运行水平。

利用班前班后会，对“精益化”管理相关知识进行讲解宣贯，不断提高职工队伍对“精益化”管理的认识，树牢“一切成本皆可控”的思想。严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况强化班组结算，发挥“经济杠杆”作用，实施岗位承包，对集控室人员配置进一步优化，工作效率、工资收入都进一步提升，让职工即得“票子”又得“面子”。

将市场化管理与安全生产相融合，结合近期电气设备性能改造、“四小线”整理、“六乱整治”等情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。

以降本增效为切入点，在各班组开展以“查一条安全隐患、献一条节支建议”为主题的保安全、创效益活动，对回收材料、修旧利废人员进行奖励，当月进行累计兑现。对提出节支降耗“金点子”并被队采纳应用的，根据具体实施效果进行奖励。通过活动开展引导全队职工从点滴小事做起，算好每一笔账，花好每一分钱，千方百计促进节支降耗。（董朋）