煤业集团成庄矿：机电设备“网格化”管理确保安全稳定运行
煤业集团成庄矿贯彻落实晋能控股集团重点工作安排部署大会、安全生产工作会精神，全力推行机电设备“网格化”管理，责任到片、到岗、到人，层层抓落实、强管控，不断提升设备管理能力，确保各类电气设备安全稳定运行。
“现在，我们每一台电气设备都是由专职电工、分管干部、业务部室联合包保管理，形成了电工包设备、机电队长包区域、队长包头面、业务部室包队组的四级‘网格化’管理，更加精准、更加系统、更加全面，大幅度提升了设备管理水平。”该矿综掘一队机电副队长王东生说。
据了解，煤业集团成庄矿大力推行设备包保“网格化”管理，把每一台机电设备、五小电气细化到点、管控到面，确保每台设备、每一个区域、每一条巷道、每一个头面的机电设备管控到位，形成了“点、格、网、系”四级防爆检查管理体系。
为了更加有效推行“网格化”管理，该矿建立了《机电设备网格化管理开盖自检台帐》《防爆电气（器）设备网格化管理开盖自检台账》，明确设备检查时间、设备编号、设备所在具体位置、存在问题、检查人、销号时间等相关信息，做到“人手一册、一队一账”，确保每台设备、每次检查有记录、有痕迹、有效果。“每月我们要对所包队组头面的电气设备进行至少一次全覆盖自检和互检，检查结果直接与包队人员、分管干部工分挂钩，倒逼我们要不断提高业务能力和工作质量，在抓好落实上不松劲、不懈怠、不停步。”该矿机电管理部业务员王东则说。
在检查督查方式上，该矿采用互检、自检、抽检的形式，每月抽调队组电工、机电管理部人员带队进行交叉互检，每次开盖抽检率不得低于30%。每月基层队组对所属范围内的电气设备、五小电气进行全覆盖自检，并将自检情况向业务部室备案。业务部门分管干部每月抽检队组（地点）不得少于2次，每次开盖抽检电气设备不得少于10台，每个头面设备检查完成后，形成问题整改清单，实行跟踪销号管理，做到层层反馈、层层推进、层层尽责，确保机电设备检修、检查落实落细。
