青春献煤海

青春献煤海

----龙煤集团七矿公司管理明星向阳矿职教科主任 刘博

他有一颗赤诚之心，干工作就像一根“钉子”；他有一股实干之魄，干工作就像一头“黄牛”；他有一份创新之情，干工作就像“金刚钻”。无论在技术员岗位，在掘进副井长岗位，还是职工培训中心主任岗位，他算细账强管理，在平凡的岗位上做贡献，他就是向阳矿职教培训中心主任刘博。

为梦想扎根矿山

2008年8月，大学刚毕业的他怀揣着梦想，带着对矿山的憧憬，来到向阳矿四井当了一名技术员，当时井口正处于技术改造关键时期，他天天和工人们在下井一起工作，把自己学到的理论知识同生产实际工作相结合，并认真研究薄煤层生产工艺，他参与编写的《锚杆钢带联合支护在急倾斜煤层巷道中的应用》被评为黑龙江省煤炭工业协会度科学技术论文三等奖。

精细管理增效益

在担任掘进区长时，他组织制定了“1.3.5”班组考核奖罚制度，井下现场由跟班管理人员和验收员实施全过程监督，要求做到标准施工，以工序质量促工程质量，凡不符合要求的，一律视为工程质量不合格，对当班工人罚款10元，班长罚款50元，验收员未严格把关罚款30元，严格考核增强班组员工的责任心，严把工程质量关，杜绝走过场，每个班组每个员工都将质量放在第一位，高标准施工造就了样板工程。92右九片半煤岩掘进，该巷道全长520米，全部采用光面爆破，达到标准化工程，公司在此工作面召开全公司第一个半煤岩掘进现场会。

在龙湖煤矿下山区施工充填开拓工程时，材料成本居高不下，他跟班作业研究施工中的每个环节，改进施工工艺，把原来采用1.8米钎杆打眼改用2.5米钎杆打眼，合理优化炮眼布局，循环进尺由原来的1.3米增加到了2.3米，每循环多进尺1.0米，减少了火药、电管，炮泥的使用量，每米巷道节余火药12KG，电管30余发，约合费用为160元，全年节约成本154000元，为我矿经营管理作出突出贡献。

亲情管理聚力量

人常说人心齐泰山移。刘博善于聚拢人心，为了使全区职工心往一处想劲往一处使，他每天到工作面与职工交谈，谈井下工作，交流经验；谈区队管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情。无论时计分考核，还是工资分配等，他都坚持原则，职工遇到难事，他想尽办法予以解决，在他的带领下全区干群凝聚力不断增强，安全生产的良好局面进一步得到巩固。2018年超计划进尺160米，杜绝了轻伤以上事故。

在充填泵部掘进时生产条件十分困难，巷道坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，个别工友产生畏难情绪导致出勤不正常影响正常生产，他就挨家挨户地做思想工作，在他的感化下职工出勤正常提升了干劲，当月进尺超计划10米。

科学管理算细账

2010年时，向阳矿矿多数井区需要片盘延伸，以前老方法都是采用直接施工主井下山来完成，但是施工主井时回风串整个井区，刘博经过井下实地堪察结合实际选出几种解决方案,把施工主井下山改为施工副井下山，负坡施工主运石门，最后施工主井返上既解决了通风问题又提高了生产效率。

在公司采取采后充填采煤生产时，由于刘博和井口领导对充填设备进行技术改造，地面粉煤灰下料槽安装振动筛，成功应用湿粉煤灰，消除了投料过程中产生的大量粉尘；水泥仓下口安装防尘罩，大大降低了水泥放仓扬尘；矸石仓给料机口安装挡货槽，消除了皮带撒货；搅拌机安装分料器，主备泵转换投料更加便捷，在分料器上口安装蓖子，防止大块矸石进入搅拌机年创效百万。

创新管理提素质

2020年9月，他被选聘为职教科长，他采取“4+4”培训法，构建培训线上线下网络，调动中学习积极性，使向阳矿“学习兴矿”考核在公司排列第一。为提升职工的岗位技能，他深入工作现场手把手地教职工如何进行具体工作，毫无保留地把自己的专业技能传授给他们。在他管理下，全矿职工的整体安全素质迅速提高，不少职工逐渐从懂得少的新手成长为技术娴熟的操作能手。

十几年来，他始终以忘我的工作热情，在千尺煤海算细账强管理。为企业发展谱写新篇。刘博说；“我将以刘金奇为榜样，以更加饱满的热情投身于自己热爱的煤炭事业，换思想，算细账、抓管理， 为建设新时代新向阳立新功