安徽淮北朔石矿业拧紧培训弦提升管理效能

安徽淮北朔石矿业以职工教育培训为抓手，牢固树立培训是软指标硬基础的意识，加大职工队伍素质提升，力争通过管理提升矿井效能。

提高站位抓培训。该公司从“安全的最后一公里”入手，从基层科区班组开始，全面检视岗位培训、专业培训、人员综合素质等方面的差距，把员工教育培训工作摆在更加重要的位置。通过培训打造素质过硬的人才队伍，抓好队伍建设，为企业发展提供强劲支撑。

精准细化抓培训。该公司以严细实精作风落实职工教育培训，要求基层各单位培训均要做到“周周有安排、月月有计划”，从工作的重点、难点、特殊点入手，提前构建培训计划和内容，以职工的需求和工作的需要为出发点，让培训的落脚点接地气，落地生根。

刚性落实抓培训。该公司加大员工教育培训力度，不折不扣地坚决贯彻落实集团公司、公司员工教育培训文件要求，在脱产培训的要求上严格执行，在工学矛盾的处理上破冰协调，在培训软实力的打造上不断提升，在培训的硬基础上不断夯实。

压实责任抓培训。该公司不断强化基层党总支（支部）书记职责，强调基层党总支（支部）书记作为培训第一责任人，把培训放到心上，把心放到培训上，要求总支（支部）书记亲自跟踪落实，用培训引领职工学知识、练技能、提素质，助推矿井高质量发展。

正向激励抓培训。该公司每月对培训检查前几位的单位奖励市场化工资，进行正向激励。对基层单位开展的班组自训、实操培训等进行授课收购，切实让员工感受到“培训就是福利”“学好就是效益”的理念，让职工乐意参加培训，提升培训效果。