陈四楼煤矿：五大“赛台”激活改革“春水”

“围绕公司年度工作部署，我矿及时跟进，构建起覆盖全矿各系统的五大‘赛台’，实现了矿井质量变革、效率变革、动力变革……”

3月2日，在总结开年前两月的工作时，龙宇能源总经理、陈四楼煤矿党委书记王伟这样表示，今年以来，该矿以贯彻落实公司“四会”精神为契机，破题起势，立项攻坚，精心构建起安全管理、经营管控、薪资调配、项目带动、积分对标五大“赛台”，激活了矿井改革发展的一池“春水”。

围绕安全管理这一基础，该矿坚持问题、问题和效果“三个导向”，创新搭建安全“赛台”，通过调高安全切块工资比例，制定实施月度安全绩效考核制度、阶段性激励机制以及年度安全零目标考核兑现机制，进一步激发了干部职工的安全自主管理积极性、主动性和创造性，矿井“三违”率、隐患率分别较去年同期下降了12.6%和24.8%，保持了安全稳定的发展态势。

在经营管控“赛台”建设方面，该矿秉持“大事远事上会花、小事近事上会省”的理念，构建起内外部市场高效衔接机制，通过比质量、比性能、比价格，科学招标，拉低价格、压缩成本，减少不了必要的其他投入，形成成本竞争优势。在内部市场化管理中，立足于深挖内潜、提质增效，在资金紧缺、设备材料供应不及时的不利条件下，保障了矿井安全高效生产。

针对薪资管控中面临的新形势、新困难，该矿坚持“稳中有升、升中提质”的工作思想，通盘考虑矿厂合并各项指标、保障基本工资的前提下，通过提升矿井效率效益，最大程度提高工资增量，同时发挥薪酬杠杆作用，实施安全、成本、效益和创新工资切块管理，鼓励员工赛出勤、赛效率、赛效益，多劳多得，实现了职工收入稳中有升。“科学合理的薪酬分配机制，保障了矿井今年前2个月特别是‘双节’期间员工的正常出勤和生产任务的圆满完成！”该矿劳科科长长张立军这样介绍。

为了发挥创新驱动效能，该矿构建了专门的项目带动“赛台”，组织全矿各系统各专业积极开展项目建设，加快成果转换，推动效率提升与品牌创建，今年以来涌现出一大批诸如灰岩水害综合防治水技术、定向长钻孔区域瓦斯治理技术、F5G全光网技术等的研究与应用等前沿性的重大项目，进一步提升了矿井发展质量。

除此之外，该矿还围绕人才强企工程建设，赋予“W型”三通道工作新内涵，通过分类设置“赛道”，编码考核，积分对标，形成了月度考核、季度兑现、年度总评的队伍管理模式，实现了让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有待遇，激发了人才活力。

（王振振）