冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区精细管理促提升

一季度以来，综采三区持续提升安全生产标准化工作，不断在思想意识、制度体系、动态管理上对标对表，确保安全生产标准化工作稳步提升。

从提高管理人员安全生产标准化意识入手。该区明确以党支部书记为安全生产标准化宣传教育工作的第一责任人，利用专题会、学习会、微信群、现场教学等多种方式，开展形式多样的宣教和培训活动，对安全生产标准化标准再宣贯、再培训。把“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”的理念深深根植于心中，引导员工“上标准岗、干标准活”，做到“一次干好、一次达标”。

建立健全安全生产标准化制度体系。该区结合实际制定出岗位作业标准、机电设备完好标准、工程质量标准和考核办法及奖惩制度，形成安全生产标准化检查，评比、考核，奖惩体系。从入井到班中、收工层层把关，严细考核，坚持安全确认、班中评估，每班执行验收员、跟班区长、班组长对工程质量的验收，对不合格的推倒重来。在设备检修维护方面，每天对机电设备进行逐台检查，实行责任连挂，降低设备的返修率。

坚持动态达标管理。该区创建安全生产标准化达标工程，实现了“由结果标准化向过程标准化转变、静态标准化向动态标准化转变、形象标准化向内在标准化转变”的“三个转变”目标。狠抓规范管理和规范操作，干部程序化管理意识和职工规范化操作能力逐步提升，实现了安全生产标准化工作的再提升。