用心做实降本增效大文章（羊东矿）

——羊东矿降本增效侧记

“回收一个托盘、一根锚杆，节约一张纸、一度电，事情虽小，但点滴小事折射出节约好品质，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在羊东矿成本经营会上，经营副矿长张建军斩钉截铁的说。

今年以来，羊东矿积极创新经营管理工作载体，以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效和人员配置等功课，严把经营管理“三道关口”，着力推进经营管理工作，将“降成本、增效益”切实做到实处。

源头管控是“本”

近日，笔者来到综掘二区，探寻该区深挖内潜、创新创效背后的实践。该区制定了具体的降本增效工作部署。抓好经营的源头控制。区队专门召开保管员、领料员和井下工具员的材料源头管理专题会，确保源头控制，实行两卡合一，闭合管理。如井下用的钻装锚机组的配件实行源头控制，下料时，有专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份，井下工具员收到材料时，要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。进一步做好流程控制和过程控制。如井下采煤工作面作业现场支护顶帮时每上一卷网、一把铁丝或其它材料，验收员都要严格监管，决不能乱丢弃一根铁丝、一卷网，做到行为过程管控。

“我们根据每月节约的物料实际价值，给予职工一定奖励，大大提高了职工节约使用物料的积极性，一月份同比去年节约成本费用8万余元。”综掘二区区长感慨地说。

点滴积累成“金”

“我们班给巷道冲尘用的水管近几年没领过新的，都是用回收的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多，也是很可观的。”该矿运输区党支书记唐波得意地说。

“我们班负责保管铁铲、手镐、大锤、撬棍等工具，每次干活前，谁带什么工具都要先登记好，干完活后再交上来。在钉道前会先计算好用量，并把该用的材料提前搭配好，有效地杜绝了浪费现象。我们规定铲子把断了，就截了当大锤把用；大锤把断了就截了当剁斧把用，直到实在不能用了为止，节约已成为大家的习惯。”道工班班长郭冬冬说。

该矿运输区按照材料物资管理要求，在现场材料领用管理上下功夫，通过减少损失浪费的发生，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。该区在维修起道器、弯道器等小型机具的时候，把能用的配件拆卸下来，用到其它待修机具上去；半新不旧的道岔、道木回收后，放好重新复用，今年该班组复用道岔16副，道木380余根，节约成本近10万元。

精打细算是“路”

该矿在预算管理工作中，严格实施成本定额和限额的双重控制，突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控、在控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。

“我们区负责矿井下、地面所有电机、减速机、开关等设备的维修工作。如修理一个开关，经修复后再利用的成本费为195元，实在不能维修的才能报废，而新的开关大约5000多元。截至目前，一季度共修理开关45个，仅此一项节省资金22.5万元。” 该区党支部书记程学利说。

翻开该区物资回收和修旧利废台账，是一串串令人欣喜的数字：1到3月份，该区回收复用各种“五小电器”及物资21种，回收率达96%以上，共节约材料费600多万元……

“我们坚信，只要全矿职工齐心协力，就一定能战胜困难、渡过难关，职工的生活也会越来越好！”制修区区长梁献民信心满满地说道。