抓住牛鼻子夯实班组建设根基
抓住牛鼻子夯实班组建设根基
冀中能源峰峰集团羊东矿通风区“三无”班组建设工作经验
（本网讯）通讯员杨新利 今年一季度，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区以“抓住班组建设就抓住了企业发展的命脉和牛鼻子”集团公司和矿班组建设要求为遵循，以个人无三违、班组无事故、区科无工伤“三无”班组建设为抓手，运用“九种方法”，构建“三位一体”管控格局，扎实推进“1+N”三违治理模式，引导职工知红线、懂标准、守底线，为全区实现首季开门红提供了坚实保证。
一、常讲常说懂标准，让每名职工增强自主保安意识。班组身处一线，是工作的落脚点，更是价值的体现点，在安全生产经营各项活动中起着至关重要作用。思想决定行动。制止职工三违现象，就要让职工懂三违、知底线。一是大会小会讲政策。年初，矿《安全“三无”班组工资考核办法》出台后，我们班子成员先学一步、吃透精神，通过职代会、职工大会、班组会等方式，组织职工学习，使每名职工知政策、懂标准。二是案例讲解算好帐。收集整理历年来通风区事故案例31起，每天讲解一例典型事故，让职工吸取事故教训，算好亲情、家庭、经济三本帐，每周抽查学习效果，奖优罚劣，增强职工自主保安能力。三是班前领学强意识。坚持班前会职工领学，每班抽选一名职工领学一道题，一人领读、全班跟读，把安全知识灌输到职工脑海中。
二、制度管控止三违，让每名职工坚守红线不违章。制度约束行为。治理三违现象必须久久为功，一把尺子量到底，坚决做到反三违力度不能减。一是细化条款定标准。完善细化《内部标准化验收考核办法和标准》《员工文明建设管理考核标准》等规章制度，分工种、分岗位明细考核标准，全区公布，接受群众监督，做到以严治区有依据、处罚考核有标准。二是隐患分析追责任。坚持“四不放过”原则，明细值班、跟班、班组长职责，严格执行岗位确认、现场交接班制，做到发现隐患必分析，分析必追责，从源头遏制事故发生。三是现场巡查纠违章。制定实施班组长以上管理人员反三违指标，对巡查力度不够、查找隐患不实，指标完不成的，少一罚二，在月底“一岗双责”考核中兑现，运用经济杠杆提高现场巡查质量。
三、包保帮教不违章，让每名职工筑牢防线保安全。我们把以严治区和以德治区相结合，做到狠反三违，厚爱职工，体现出每名职工的岗位价值。一是不放心人排查不断线。坚持每月动态排查十二种不放心人，每月25日统计汇总，作为次月重点管控对象。二是重点帮教解疑惑。坚持关爱职工不掉队，针对三违人员、思想不稳定、出勤不正常职工，常家访了解实情，常交流掌握思想动态，及时消除顾虑，让职工全身心投入到工作当中。三是岗位提问助安全。每月给职工发放“岗位应知应会题库”，管技人员结合岗位实际进行现场提问，从理论与实践相结合的方式，提高职工岗位操作技能。
