用好对标工具，助推快速发展

以“强弱项、补短板、提质量、增效益”为主线，紧紧围绕“三提一降两保”精准选标、科学立标。以新设备、新工艺、新技术应用，智能化设备安装调试，国Ⅱ发动机改造等内容为重点，编制行动方案及工作清单，强化落实，严格考核，切实将对标工作与中心“瓶颈”相结合。配合公司，积极完成《综采工作面设备安装与回撤技术规范》地方标准向行业标准升级，制定标准、树立标杆、扩大品牌影响力。

抓好“N+2”系统开发，释放管理潜能。以生产调研、生产接续管理、矿务工程管理、施工过程管理、竣工验收、项目核算总结及售后服务全生产环节为主线，以市场营销、定额管理、物资管理、人员管理、设备管理为辅线，以系统通知、短信提醒、云端审批、数据统计、材料汇总五个主功能为抓手，以发起人、执行人、审核人、审批人和信息调用人五个关键人为纽带，做好“收入线”需求提报。实现线下输入、线上监管、数据实时更新，信息随用随取。根据中心实际，在生产主线需求外提报机电运行管理、设备全寿命管理、大型部件费用分摊等特色化需求，彻底解决现有遗难问题，全面提升工作效率，释放管理潜能。