大唐能投内蒙古分公司：夯基础 强管理 实现首季“开门红”

今年以来，大唐能投内蒙古分公司销售业务坚持问题导向和目标导向相统一，坚持中长期目标和短期目标相贯通，坚持全面规划和突出重点相协调，不断提高业务能力和水平，截至3月31日，该分公司所管企业完成销售315.62万吨，完成计划值的124.75%，超额完成一季度销售任务指标，实现首季开门红。

一是夯实管理基础。该分公司严格贯彻落实夯实基础工作年要求，编制分公司月度工作总结报表及年度重点工作方案，为全年工作开展奠定了基础。

二是筑牢重点流向业务根基。该分公司加强监督指导，对所管企业下水煤业务必要性及其开展情况进行专项检查，及时发现问题隐患并提出整改要求和建议，为销售管理基础、为公司决策提供了依据；同时积极指导、督促所管企业与合理半径范围内的电厂签订长协合同，减轻销售压力，为多售效益煤、高价煤奠定了基础。

三是切实推进“三先”工作。该分公司严格落实“三先”专项行动要求，制定《销售信息》专刊，对指标完成情况、系统内供煤情况、贸易商销售价格、电厂销售价格、市场行情等情况进行综合分析与研究，使销售工作有反馈、有研究、有分析、有预测，不断完善销售工作体系和业务能力水平。

四是加大系统内保供力度。为了保证系统内电厂用煤需求，实现集团公司煤电联产联营，确保集团公司整体利益最大化，该分公司深入基层，不断督促所管企业加大对托电供煤力度，出色完成了系统内保供工作。

五是控制销售节奏，力争效益最大化。该分公司充分研究市场，在开好局、起好头上下功夫，积极指导基层单位掌控销售节奏，确保实现了售高价煤、效益煤的目标，为高效完成全年任务目标开了好头。

下一步，该分公司将继续提高业务能力和水平，以更坚定的决心，更空前的力度，更扎实的作风，更积极的态度，更饱满的热情，为打造区域一流分公司、为能投公司高质量发展、集团公司“二次创业”、贡献力量。