我们的好调度--席世晨
通讯员 张爱军报道：在我们的工厂有这样一个人，他总是穿梭在厂子里的每一个角落，协调各车间的生产需求，落实工作的进展情况，督查生产中的问题，解决生产中的“疑难杂症”，哪里有困难哪里就有他的身影。他就是席世晨，天业集团天域新实公司的一名调度员。
一次交谈中，他对我说：“作为一名调度员，首先要做到内行管理，熟悉全厂的工艺流程，各工段常见的已发生的问题应该有预见性。事先考虑到在什么情况，什么时候，哪个环节容易出现问题，从而拿出有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产安全有序运行，事先预防胜于事后控制，达到防患于未然”。确实，做到内行管理首先要熟练掌握生产流程和工艺要求，能将标准化管理熟记于心才能灵活运用。
他是一个原则性很强的人。面对生产中的原则性问题，他从不含糊。2月20日11时40分，氯氢处理工段2号透平机故障跳停，他果断通知电解岗位人员一键拍停电解槽，避免造成更大的危害；3月25日15时零分，全厂突然跳电，又是他第一时间通知电解岗位人员一键拍停电解槽，杜绝存在安全隐患，发生更大的生产事故。
他是一个有“温度”的人。工作中，他乐于助人，态度端正，作风朴实，关心同事。平时大家都叫他“席调”，当班期间，大家常说的一句话就是“有困难，找席调”。去年冬天，碱分厂一名操作工，因为急性阑尾炎疼痛难忍，无法继续坚持上班，班长向正在上班的席调说明情况。他第一时间协调车辆将病人送往医院，同时联系病人家属说明病人状况，安抚家属不要过于担心，又向当班领导汇报情况，接着对岗位缺人的情况对班长做了详细交代，要求班组不能因为出现了这样的情况而导致生产上出现纰漏，大家要齐心协力，保证当班生产平稳运行。
干工作重在认真，干好工作重在务实。他作为一名基层管理者，把认真体现在工作的过程，对于日常问题的处理上，总能主次分明，明确方向，在复杂的问题中，能认清并抓住主要问题，在主要问题中能摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，不因循守旧，墨守成规。作为调度员，他能够顾全大局，与大家能够经常交流沟通，懂得换位思考，对人以诚相待，这就是我们的好调度--席世晨。
