宁夏煤业洗选中心：作风建设出实招

宁夏煤业洗选中心：作风建设出实招

国家能源集团宁夏煤业洗选中心强化管理人员作风建设，要求各级管理人员必须深入重点岗位和关键环节，严抓细管，关键部位，以真抓严管细查的态度，抓好现场安全管理。

这个中心提出，管理人员要做到：“情况在一线掌握、问题在一线解决、创新在一线落实、沟通在一线维护，安全在一线保证、效益在一线提升”。国家能源集团宁夏煤业洗选中心强化干部作风建设，使安全和效益工作有了保障。结合洗选中心各单位分布情况，中心进一步加大对管理人员现场执行力度考核，要求各级领导干部以解决现场实际问题为前提，现场巡查安全工作必须做到：情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到；各洗选厂投用新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。

对各个洗选现场现场、技术管理、设施设备、安全薄弱人物、不正规操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的危险源进行严格排查，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决。据统计，今年一季度，这个中心各级管理查找各类隐患20多个，制止“三违”30多起，通过查“三违”，除隐患，堵漏洞，加强现场安全管理，保证了洗选中心各个基层单位在安全生产方面发挥了积极作用。在提升管理人员工作力度方面，洗选中心一线工作法要求管理人员必须每月到一线调研解决生产问题；要参与主持技术创新、管理创新课题研究；要到一线政策解释、与一线职工谈心。主要领导认真严格履行安全生产第一责任人的职责，带头发挥表率作用，率先垂范，身体力行，带动各级党员领导干部把主要精力和工作“战场”从办公室搬到基层一线。截止目前，洗选中心各级管理干部累计深入一线达到95%以上，到一线查看解决问题20多项。

本网记者：于敏