红柳林矿业公司：差异化薪酬分配激“活力”

红柳林矿业公司：差异化薪酬分配激“活力”

连日来，胶轮车运输队将员工薪酬考核管理摆在重要位置，积极探索新途径，激活员工新活力，全面促进各项工作高质量进行。

该队通过完善员工薪酬考核体系，以突显岗位分工及价值为目的，细化出各工种岗位计分管理办法，鼓励多劳多得、以量计资，让付出多、贡献大者得到应有的报酬，让“干多少活给多少分”的理念深入人心。

3月份，各掘进队排矸工作任务加剧，用车需求猛然增加，该队通过在员工驾驶车型上全面划分，在车型工作量上实行多层次奖励，例如“八吨车型，跑3趟，加5分；十吨车型每趟加1分，超过6趟为0分。”以安全为前提，以运输量、运输时间为依据，全面提升员工工作积极性。

“这一季度的季度明星非我莫属，我有信心争取。”面对该队新出台的薪酬考核管理办法，该队员工赵星星信心十足。

同时，结合各岗位工作实际，在班组长管理层面，该队把班组长的收入与实际生产调配、安全生产、质量标准以及班组员工各项工作量直接挂钩，拉开班组长收入差距，调动起各班组长你争我赶的新局面。

此外，该队把员工关心的收入分配、安全考核等问题，通过每日碰头会进行快速解决，坚持能当场解决的当场解决，不能当场解决的明确班组长改正时限。推行常态化询问制度，以问计策、问作风、问实效“三问”为载体，及时解决员工生产生活中的困难和需求，做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。把差异化薪酬分配同人才队伍建设相结合，着眼于人才梯队培养。试运行了《胶轮车运输队员工技能补助》考核办法，即“会驾驶1种车型，每月加100元，会驾驶2种车型，加200元，依此类推。”（王刚）