民主管理聚人心
大宝顶矿综采二队采煤三班现有职工20名，2020年以来，在班长蒋华礼的带领下，紧紧围绕全队安全生产中心开展工作，牢固树立“一切为安全让路，一切以制度为先”的工作理念，坚持民主管理，以切实维护班组职工合法权益为出发点，着力推行班务公开，确保各项工作落实到位。在全队构建起一支“政治过硬、思想稳定、团结进取、凝聚力强”的职工队伍。由于工作出色，2020年12月，大宝顶矿综采二队采煤三班被评为“攀枝花市厂务公开民主管理示范班组”。
一方面，通过召开班组职工大会，根据班组实际情况讨论通过了班组民主管理实施细则，建立健全了班务公开制度，及时向班组职工公开涉及班组安全生产管理，特别是职工切身利益的重要事项。建立班组工资分配制度、职工安全权益维护制度、班组民主管理奖惩制度、学习培训制度和岗位练兵技能竞赛制度等，让每一名职工积极参与到班组民主管理中来，使职工在行使民主权利和维护自身利益方面有了更加详实的依据。另一方面，班组坚持制度化管理，以建立健全各项民主管理制度为重点，坚持班务公开，营造民主氛围，坚持学习提高。班组通过开展“一周一学，一月一会”的活动，集中组织班员进行政治理论学习。持续组织班组成员学习贯彻企业文化，营造“崇尚学习、乐于学习、勤于学习”的良好氛围，全面提升岗位人员的能力素质。定期召开班组民主生活会，畅通民主渠道，在采煤三班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重。
深度融合，稳定队伍，不断拓展班组民主管理有效载体
一是按照民主管理要求，成立了以班长蒋华礼为组长的班组民主管理小组，在处理重大问题和职工关心的难点问题必须经民主管理会议研究讨论做出决定。民主管理小组及时倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工家庭生活存在的实际问题，几年来共走访慰问班组困难职工3人，帮助解决职工住房、孩子上学等6人次，切实解决了职工的后顾之忧，使职工能够积极投入到工作当中。二是每月初召开班组职工大会，讨论队里下达的工作任务和完成生产任务的具体措施，研究制定本班组工资分配办法、监督工资分配情况等重大问题，讨论班组奖金和津补贴等分配办法。同时通过班务公开栏及时将本班生产工作完成情况、工资奖金分配情况、材料消耗（奖罚）情况、安全奖罚情况、工程质量情况上墙公示，接受职工群众监督。
民主管理，成效显著，努力构建班组和谐劳动关系
该班在队党政主持下，民主讨论制定班组管理办法，监督班组管理工作，维护员工合法权益，确保员工合法权益不受侵害，民主选举班组长。每月月底召开民主管理会议，班组职工对当月各项工作完成情况进行总结，对班组长作用发挥情况进行民主评议。通过开展民主管理，进一步提高了职工的法律维权意识，大大提升了职工民主管理的意识，得到了职工群众的认可，职工的集体荣誉感和主人翁意识进一步增强，密切了职工与单位的关系。班组劳动关系和谐稳定，多年来没有发生过劳动关系矛盾纠纷及信访上访事件，经班组全体职工民主测评，对班组民主管理工作的综合满意率达93%。
奖惩逗硬，透明管理，积极营造学赶先进浓厚氛围
民主管理是该班的优良传统，无论是工资分配，还是职工代表、先进个人（工作者）等的评选，都是通过班组民主投票、表决通过后进行推荐，严格做到公平、公正、公开。在奖惩激励制度上，广开安全思路，把民主化管理运用到安全生产上，对提出合理化建议的职工，给予表扬和奖励，鼓励职工积极参与班组安全管理，从而极大的调动了班组成员的积极性和主动性，增强了责任心和主人翁意识。通过透明管理促进其他各项工作进一步提高，并涌现出许多先进典型，如：矿标兵陈福科、创先争优优秀共产党员李君、川煤优秀班组长蒋华礼，还有一大批安全生产先进个人、先进生产工作者等等，这些都对班组建设工作起到了推进作用，使其他职工在工作中“学有模范，赶有目标”。由于工作出色，采煤三班2018年度、2020年度连续两年被评为攀煤（集团）公司、大宝顶煤矿先进班组、先进集体，在班组建设中起到了模范带头作用，成为其他班组学习的榜样。
