冀中能源峰峰集团羊东矿营选科“三严三促”推动纪律作风整顿见成效
今年以来，羊东矿营选科聚焦作风整顿工作重点，强化问题导向，通过严抓学习教育、严肃问题整改、严格考核管理等举措，不断推动纪律作风整顿工作取得实效。
严抓学习教育，促思想认识提升。该科第一时间组织管理人员学习贯彻了集团公司和矿关于作风整顿的实施方案和领导讲话精神，及时整理“每日一学”学习内容并转发到管理人员微信群，学习了《习近平论干部队伍建设》《习近平论党风廉政建设和反腐败斗争》和《习近平论中国共产党历史》等内容，使全科管理人员从思想上提高对纪律作风整顿活动的认识，确保作风整顿工作有序推进。
严肃问题整改，促纪律作风转变。党员干部对照集团公司提出的三个方面21项问题和矿提出的五方面18项问题，结合自身工作实际，认真剖析存在的不足和问题，共查摆出了能力不足又不注重学习、联系职工解决问题不积极、思想固化创新不足等问题11项，制定了整改措施，明确了目标责任，确保各项工作落地见效。针对党员干部中存在工作主动作为不够，工作状态不佳，安于现状、不敢担当，深入生产一线少，走动巡查不认真、不到位的问题；服务职工意识欠缺，对于职工需求和困难解决不及时等问题，采取严抓领导干部作风转变，加强管技人员作用发挥，严格落实“一线工作法”，并强力实施“三定三查”管理制度，通过定管理人员巡查部位、定巡岗次数、定隐患条数；查岗位文明生产、查职工在岗状态、查设备运转情况，把安全隐患消除在萌芽状态，确保隐患在一线发现，问题在一线解决。
严格考核管理，促活动落地见效。作风整顿联挂工资、联挂评先评优考核，对不作为、乱作为，不担当、图安逸的党员干部一律从严、从重处罚，决不姑息迁就。定期组织职工代表座谈，深入一线职工，了解职工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸实情、办实事，对职工提出的问题建立台帐，定责任人、定推进举措、定完成时限，小事立即解决，大事三天有回音、五天见成效，对没有按时兑现的问题追究相关责任人。从而不断提升管技人员在素质能力、安全管理、服务职工方面的技能水平。
