一纸“军令状”，素质提升有保障

近日，神南产业公司搬家中心为加快专业技术技能人才培养进度，解决员工工学矛盾，以签订“军令状”方式狠抓员工素质提升工作。

该中心年初梳理摸查员工素质提升现状及个人年度目标计划，制定了中心员工素质提升“军令状”指标，并将指标下发至科室、区队，并与科室、区队负责人签订集体“军令状”协议，与重点人员签订个人“军令状”协议，形成目标责任双重保障。

集体“军令状”责任主体为科室、区队负责人，各负责人根据下达各项提素指标，将指标分解至重点人员。年末根据指标完成情况兑现奖罚，对完成指标的负责人，奖励实际完成人员的奖金总和；对未完成指标的负责人，处罚指标人员的罚款总和。

个人“军令状”主要以个人签订的年度取证、职业技能等级提升、学历提升等为目标进行“立状”，对完成人员按照兑现标准双倍奖励，对未完成人员按标准予以处罚。

据悉，该中心“军令状”奖励金额在500元至10000元之间，采用正负激励的方式不仅极大的激发了全员主动学业务、练技能、提素质的热情，也为中心专业化人才队伍建设提供了强有力的保障。