安全生产长周期，诀窍何在？

近年来，国家能源集团宁夏煤业甲醇分公司通过增强安全意识、强化安全管理，安全生产稳定向好。2007年6月20日至今，甲醇分公司已实现连续安全生产5000多天，创造了新的安全生产纪录。

让安全生产成为集体意识

甲醇分公司电气车间技术员杨明祥认为，人的意识和行为就是安全生产长周期的密码。他负责甲醇二套装置电气设备检修和现场安全管控。2009年，杨明祥刚入厂接受“八关”考试时，就有这样一道题：低压电气设备检修的注意事项是什么？答案他早已背熟：停电、验电、装设接地线。那时候，他还不知道这道题的知识点将在日后的实际工作中发挥什么样的作用。直到有一天，他看到一个事故案例，才发现这么简单的题，真有人因为没做到而触电身亡。此后，他开始认真对待每一个知识点。

已经工作11年的杨明祥说：“我们每一个来到甲醇分公司的人，都要先学习不能干什么，然后才学习怎么干。这是公司的传统，十几年来一直坚持，并在日常三级安全培训、每日一题等考试中不断强化。平时，我们就是反复练，岗位上用什么就学什么、练什么，公司要求全员增强安全红线意识、底线思维，直到安全生产成为大家的共识。”

气化车间一班班长孙波进车间第一天被安全员进行了安全教育，下到班组第一天被班长进行了安全教育，跟着师傅的第一天被师傅进行了安全教育。他说：“天天接受安全教育，让我更加明白安全就是生命、就是效益，更是一切工作的重中之重。”

从一线干出来的人中选拔干部

36岁的气化车间副主任张帅已经是车间里的“老人儿”了。十几年来，他从操作工、设备技术员晋升到车间副主任，全凭自己不断增强安全意识，不断强化行为技能。

气化装置投产初期，各种问题不断。在张帅的记忆里，他的工作就是不停地开展技术攻关，解决制约装置运行的瓶颈问题。车间里336套设备，他都修过，对设备熟悉得不能再熟悉。

与张帅一样，各车间及负责安全生产的关键部室的干部都是从一线干上来的。这是安全管理的关键，也是甲醇分公司选人用人一贯坚持的标准。安健环部副部长杨建辉也不例外。所有的操作岗位他都干过，任何问题都逃不过他的眼睛。在煤矿安全专项整治三年行动中，杨建辉组织梳理出150条隐患。

此外，杨建辉还组织开展了监护人安全监护能力提升专项活动，明确了监护人工作流程、标准、培训内容，在煤化工板块内起到了示范作用；组织开展全员票证培训，规范了票证管理要求，票证合格率达到98%。

健全安全风险预控管理体系

安全培训、安全检查、隐患治理等在甲醇分公司安全总监苏长宏眼里都是安全管理的基础工作，也是安全风险预控管理体系的重要内容。

苏长宏说：“以往的安全管理靠经验，经常会出现漏洞、盲区，容易在大家都认为不会出事故的地方出事故。这套体系能做到安全管理无漏洞、无盲点。”

从2013年开始，苏长宏就坚持推进安全风险预控管理体系建设。“风险是客观存在的，没有管控好就会出现隐患，隐患没有及时治理就会导致事故发生。这就像一个链条，我们实行安全风险分级管控和隐患排查治理双轨制管理，就是要将这个链条截断。”苏长宏说。

截断链条，甲醇分公司用的是一张网，要求各车间每周对现场进行一次全面检查。该公司每月开展一次安全大检查。生产管理部、机械动力部和安健环部按照各自职责，每周开展两次到三次专项检查，并将查出的问题及时解决，举一反三。

2019年，这张网有了新变化。甲醇分公司试点安全网格化管理，突出安全生产责任制建设。苏长宏说：“部署再好，关键在落实，落实安全生产责任制已经说了几十年，但真正让每个人身上都有担子和压力，不是一件容易的事情，安全网格化管理就是让员工知道自己要干什么，不用领导安排、监督，员工该怎么干就怎么干。”

该怎么干就怎么干，这是责任意识，更是标准化的体现。每项工作都有唯一的标准，这是甲醇分公司安全管理基础的基础。5000多天来，这个基础一天比一天牢固。2020年，甲醇分公司被宁夏回族自治区评为安全生产标准化二级企业。