谈谈如何使新员工尽快成长
随着公司业务的扩展，加之老员工的到龄退休，项目部人员紧缺日渐突显。这就造成了项目部用工结构不再像过去那般单一，人员补充成了必然之举，项目部不时有新员工进入，就成了常态化的事。因此，如何使新进员工尽快成长起来，成了我们必须重视的工作。下面我就如何使新进员工尽快成长起来，谈一谈我的一些看法。
新进员工对项目部来说就是“一张白纸”。虽然人力资源部已经对他们进行了初步培训 ，但这些培训只是在他们的脑海里对项目业务有了一个感性的认识。如何使他们尽快成熟，适应他们所要面对的工作岗位？则需要细致的观察，选择合适的老员工进行传帮带。
经过对新员工的心理状态和思想状况的分析，他们普遍在已下几方面的问题。首先是自卑。他们觉得自己一下变笨了，什么都不会，什么都需要别人教。二是害怕犯错误。他们做事情前怕狼后怕虎，怕犯错误挨批评，因此进步缓慢。三是期望宽容。这是新员工的普遍心理，如果工作上出了差错，是可以原谅的。但是仗着自己是新员工，抱着让别人原谅的态度做事，这种心态是不可原谅的。四是孤独感。新领导、新同事、新环境、新的作业流程。更有可能遭遇，语言、交通、沟通及不同人相处的问题。
针对以上这几方面的分析所得。我认为应该制定以下几方面，老带新的举措。首先是出师有奖励。在以老带新的工作中，视老员工带新员工的工作业绩，列入评定优秀骨干的一个条件之一。从而激励老员工，积极热心的传帮带新员工。其次是根据新员工入职后的不同阶段，导入相应的心态培训。让他们时刻保持积极乐观的心态。培训时，以老员工作为鲜明的事例，以优秀老员工作为过来人的身份，对新员工以身说法，使新员工在心里上尽快适应生产生话。其三是选好一个师傅，就是成功了一半。其实在新员工的整个培训过程中，一个好的师傅的传帮带，可以取到决定性的作用。因此必须选择那些各方面都特别突出的老员工，对新员工明确师徒关系进行传帮带。其四是对所有老员工加强培训。通过培训，使老员工们意识到有新员工的加入，是对公司有极大的帮助的。让所有老员工都树立对新员工积极引导帮助的心态，形成相互学习、共同提高的良好氛围。
