蒲白西固煤业： 管理创效实现“1+1＞2”

蒲白西固煤业：管理创效实现“1+1>2”

党史学习教育开展以来，蒲白西固煤业创新学习教育方式，以党史学习激发全员立足岗位实干创效之力，推进“深化管理创效年”向深里走，往实里做，管理创效效果显著，实现了“1+1>2”。

勤算账算出好习惯。该公司将材料指标层层分解到各专业部室、专业部室分解到区队、区队分解到班组、岗位，明确到个人，严格经营承包考核。用形象生动的物耗实例，给职工讲清在当前公司面临的严峻的形势，如生产一吨煤的利润多少钱，而每丢失、浪费一张方锨、一块木托板、一个索具，就等于损耗多少吨煤等等，通过算经济账和更加直观、具体地形势教育，职工们的节约意识明显提高，勤俭节约意识显著增强，过紧日子逐渐成为一种良好习惯，作业现场职工们随手捡起掉落的螺丝帽、自动自发修理劳动工具、废料堆里经常可以看到职工们“淘宝”的身影。

让废旧设备动起来。在该公司，综采队张永会的“抠”是出了名的。就拿综采工作面配备综采设备这件事来说，他硬是带领检修工们从废旧材料堆里扒出了名堂，修旧利废为公司“抠”出来100多万元。

为了使这些闲置多年的废旧设备变废为宝“动”起来，张永会带领综采队检修班的工友们，顶着初春料峭的寒风，硬是从从废料堆里扒出来SGZ730/400型溜槽18节、70多米刮板运输机上下链子和机头、机尾。为了让这些残缺不全，锈迹斑斑的废旧设备重获新生，他和工友们通过切割、补焊、打磨、整形、除锈等各种手段，把这些废旧设备在手中化腐朽为神奇，获得第二次生命。

以质量提效干起来。今年以来，该公司面对综采工作面地质变化带来的诸多困难，化被动为主动，狠抓安全生产质量标准化和动动态作业下的安全管理，以质提效，班产煤炭由原来的两刀或两刀半、提高到每班出3刀煤1200多吨；运输队以精细化管理为抓手，把功夫下在煤质分级筛选和运输设备的动态达标管理上，把“问题清单”转化“履职清单”，把功夫下在手选矸以及井下地质变化时的筛板随时更换上，产品分级运输储存上。在筛选车间，党员田建民说，党史学习教育给他们带来克服困难的动力，职工们在党员模范作用的感染下，自动自发开展劳动竞赛，块煤选出量由原来一个原班15、20来吨提高到30、40多吨，实现了以质提效。

该公司把党史学习成效转化为工作动力，以“深化管理创效年”为抓手，用实际行动践行“降本增效”，促进了管理创效年各项工作再提升，以管理创效再上新台阶的优异成绩，向党的百年华诞献礼。

（蒲白西固煤业：彭拜）