把信念记在心里 ——记嵩山煤矿综采准备队生产班副班长 钟金东

钟金东，男，37岁，系嵩山煤矿综采准备队生产班副班长。

追求信念、弘扬精神是在特别能吃苦中“干”出来的，

钟金东没有什么豪言壮语，也没有什么高层次学历，而是结合严峻形势的发展，用接地气的实干，把担当为民精神纳入到了班组工作实际，把安全抓的更严，把队伍带得更稳，把管理做得更精、把措施做的更扎实，把关爱职工做得的更到位。

该同志严格执行企业统一安排，履职尽责，团结同志，积极完成上级交派的各项生产任务。全年出勤率均达到规定标准，配合全班组积极加强安全生产工作。

他积极在“学法规抓落实严管理”活动中，认真组织全班20多名职工学习贯彻永洛字[2020]33号《关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案的通知》文件精神，就煤矿安全生产标准化管理体系的重点内容；《安全生产法》法定职责；“一规程二细则二标准”和《煤矿安全规程执行说明》、《煤矿瓦斯等级鉴定办法》中安全管理类内容；“三个文件”内容、煤矿瓦斯抽采“三化一工程”制度标准等；有力的将安全法规、理念精神及领导重要讲话贯彻普及到全员。同时，他坚持每天三班的“四位一体”的班前提问，使全班职工熟知“危险预知、安全站位、安全确认、流程化作业”，在日积月累中深度融入于井下现场岗位的安全规范操作之中。

他严格落实生产班的生产计划，与工友共同探讨支架安拉技术，确保生产安装万无一失；他严格落实“四位一体”安全管理法，在2108采面加班加点，提煤质、安全生产，稳妥推进生产任务，圆满完成班组规定生产任务。

他认真做好现场安全文明管理，特别是在治水期间的严峻条件下，严格加强人员管理，认真组织做好工作面后溜出水点挖泵坑，清理后溜积水的同时，紧盯人员站位管理，细到做到预知，并在班组人员互保联保中，做到一级保一线，职工互保联保，推进流程化作业，确保安全生产万无一失。

他认真推进降本增效工作，小到一个锚锁头，大到支架的安装回撤，能省则省，修旧用新，从细节上为企业节约每一分钱，在安全生产的前提下，为改革脱困攻坚战做出应有的贡献。

在加强2108采掘接替和源头提升煤质上，他与工友们进行分散作业、对点帮扶、巡回验收，保证了作业任务的稳、顺、快。目前，该班组生产形势、煤质管理呈良好态势发展。

他始终把质量标准化作为安全及班组队伍形象的第一生命线，清醒的认识到工程质量是全队一把手工程，一是严格落实考核，使每一位职工都明确责任，掌握标准，一步到位，不留后患，充分调动积极性，提高责任心。

在推进“四位一体”主动预防型安全管理中，他严格执行安全站位的细节落实。组织职工学习“四位一体”标准化作业流程，确保每位职工熟练掌握各自岗位的“危险预知、安全站位、安全确认、流程作业”所有内容。他在建立职工掌握“四位一体”标准化作业流程台账的基础上，对当前职工掌握情况进行摸底，根据实际掌握效果采取有力的培训措施，保证学习培训和现场执行效果。特别是针对关键岗位，严格要求至少提问2个工种对标准化作业流程的掌握情况；监督1个工种的流程作业工序，及时发现作业流程中存在的问题，提出意见和建议，做好资料收集及时更新相关工种的作业流程，并在工分中兑现奖罚，激励职工自发学习、主动掌握，真正实现理念与效果同步。

他始终坚持疫情防护不放松，严格落实《新冠肺炎疫情职工个人防护手册》规定，认真做好钉钉大数据呈报，要求其他工友坚守在矿，请假时不外出，并定期做好销假前的回访工作，确保万无一失。

他积极接受现场普法宣教，结合煤矿事故案例学深悟透安全法制知识，的“面对面、零距离、互动式”交流中，他全力融入于安全、学习安全的良好氛围，进一步强化了自身的安全生产“红线”意识和底线思维。特别是在上下巷工程质量中，他严格加大验收力度，为贯通结束后工作面安全做出努力。特别是加强现场动态化管理，他们严格做到隐患动态化达标，加强上下超前单体柱管理，及时注液，及时下柱鞋，保证柱压达到要求。拉架管理期间，及时背顶背帮，加强工作面注水，保证注水效果防止片帮冒顶。

在严格落实班组民主管理中，他把“三重一大”做的更深更实。特别是在公示工资、工分、先进评审等公共事务中，他配合队长长答复、解释员工的意见建议，消除一切情绪隐患的后顾之忧。与其他管理岗位共同营造出“零复议、零反弹、零纠纷”和谐氛围，让全体员工干明白活，算清楚账。为安全生产打下了稳定的思想基础。

他平常话不多，但却能从细节上关爱职工。在金秋助学工作中，他全程跟踪服务好孔强国、侯培元2位职工的资金扶助工作，让贫困家庭子女有学上。在繁忙的生产之外，为大家操了不少心。

如今，他还是持续坚持着用“苦干大干实干”的动力和激情带领班组推进生产，争取用更高的业绩喜迎党的百年华诞。（刘俊锋）