强基固本 筑牢基石 加强班组文化建设，推动企业和谐发展
雁崖煤业公司 刘洁
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，对于我们煤炭企业来说，由于生产的连续性、特殊性和复杂性，加强班组文化建设，强化班组管理对确保企业安全生产、实现企业高质量发展具有至关重要的作用。近年来，我们坚持以建设核心竞争力员工队伍为目标，始终把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把完善班组管理机制、提升班组队伍素质、打造班组高效文化作为班组建设重点，班组建设有长足发展，有力地促进了员工素质和班组管理水平的提升，推动了企业和谐发展。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。切实加强基层班组文化建设，强化班组管理，对提高企业核心竞争力，推动企业又好又快发展有着极其重要作用。加强班组建设，是企业安全生产、和谐发展的需要。班组的安全工作是企业安全生产的核心工作。纵观煤矿安全事故的发生，班组是事故易发地。同时企业安全管理的所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，班组是企业安全管理的最终落脚点。企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工。因此，高度重视班组建设，加强班组安全管理极为重要；加强班组建设，是促进企业经营管理、提高企业经营效益的需要。班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展生产成本控制和核算的基本单位。因此，加强班组经营管理，落实管理措施，强化标准化建设，对提高企业经济效益和工作效率有着积极作用；加强班组建设，是推动企业“三个文明”建设的需要。班组是企业“三个文明”建设的结合部。也是企业宣传和开展三个文明建设、企业文化建设的重要阵地。只有把班组建设工作抓好，才能严格劳动纪律，培养良好的职业道德，培育“四有”员工，才能挖掘出蕴藏在广大员工群众中的积极性、创造力，才能更好地推进企业稳步发展；加强班组建设，是推动企业实现管理现代化和创新发展的需要。班组是贯彻落实各项工作的最前沿阵地，各项工作任务完成的好坏在很大程度上取决于班组。班组文化建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,班组战斗力、凝聚力就会提高，企业的活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到一个新水平。因此,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍，为企业高质量高水平发展奠定坚实基础。
二、充分正视班组建设中存在的问题
随着煤矿企业转型发展的不断深化，煤矿企业现代化管理的水平也不断提升，企业的生产经营也有了长足的发展，同时，也进一步激发了班组员工的工作热情。但是班组管理仍然存在着一定的不足和问题，尤其是在新形势下，班组建设工作在一定程度上滞后于现代企业发展的需要。
1、缺乏有效的激励手段和目标管理体系
在实际工作中班组管理存在着领导对班组建设的重视程度有所下降，激励措施不完善等问题，激励作用的刺激和措施的保障欠缺。有些班组长感觉劳动付出与个人收益报酬不成正比；有的认为班组长这个角色，上要对领导负责，下要对员工负责，就像耗子钻进风箱里两头受气，费力不讨好，不愿意当班组。同时，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。
2、部分班组长设置不够合理，班组长的选拔、任用、考核机制不够完善。班组长的设置往往带有行政色彩。在一些生产单位，班组长年龄往往偏大，文化水平偏低，管理方式粗放。只要能吃苦、能干活、敢操作就行，能管住人就行，能完成任务就行，没有真正将有能力、实践经验多和业务水平高的人员选拔到班组长岗位上。从而工作中常常会出现管理靠骂、靠罚、操作盲干或违章作业、不管过程只看结果等不文明不规范行为发生。正如一些员工讲，个别班组长只抓生产，不懂管理，只配当‘张飞"，而不能做‘孔明”，这样的管理是很难适应现代管理的要求。
3、缺乏文化氛围和民主管理意识
从事安全生产的班组由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的渲染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。培养团队协作精神、实施科学管理更是无从谈起。
三、加强班组文化建设，全面提升班组管理水平
全面加强班组文化建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的关键所在，也是实现员工与企业和谐发展、共同进步一项重要工作。
一、立足企业发展，完善机制，夯实班组管理根基
班组素质直接决定着企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组文化建设、队伍建设是非常重要的。只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。
一是进一步完善班组建设领导组织体系。班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。因此，公司上下要高度重视班组建设，健全完善以党政工为主的班组建设领导组，切实形成党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局。要真正为班组队伍构筑起展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动基层员工的积极性和创造性，有效激活班组队伍在生产经营中的能量，从而有效提升企业的管理水平。同时，各有关职能部门、基层单位要结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，制定长、短期班级建设目标任务，健全管理措施，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。
二是要进一步完善班组建设制度保障体系。公司领导及职能部门要围绕基层班组建设的实际，建立健全有关《加强班组建设的实施意见》、《班组建设工作制度》、《班组考核办法》、《班组长奖励办法》等等涉及班组建设的规章制度，对班组建设的中心任务、职责、体制、班组长待遇及奖励等均要作出明确规定，以此来进一步加强班组建设的工作力度。尤其要着重完善班组长选拔任用及激励办法。如果把班组是一个细胞，那么班组长就是细胞核。班组长队伍应该是一支素质高、技术硬、学习能力、创新能力、实践能力强的队伍。因此，在选拔任用和激励上制定合理措施。在政治激励方面，要将班组长纳入干部管理，优先提拔任用。井下单位班组长一律作为一般管理人员，纳入区队干部后备库，在组干部门备案，作为区队管理干部选拔任用基础条件和评先树优、入党提干的优先条件。在物质激励方面，要提高班组长岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。同时，要进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的责、权、利，以此来强化班组在安全、生产、质量和成本管理等方面的作用，努力打造一大批“安全生产好，工作业绩优，操作技能高，创新成果多，管理有特色”的先进班组，切实形成一级抓一级，层层抓落实，使班组建设形成有章可循，以制度要求、以制度约束、以制度激励的班组建设新机制。
三是要进一步完善班组建设长效管理机制。班组建设是关系企业长远发展的系统工程，也是一项长期的战略任务，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿见影的效果。因此，公司在班组建设方面，要持之以恒健全和完善班组建设的长效管理机制，要着重在规划、目标、措施、落实、执行上下功夫。要始终围绕“五有五落实”，（即有目标、有措施、有检查、有考核、有奖惩；组织落实、制度落实、思想落实、内容落实、考核落实）的长效管理机制，扎实有效地开展好班组建设工作。同时，要在加强宣传营造氛围的基础上，对照先进找出差距，坚持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“班班争先进、人人当标兵”的班组建设工作思路，通过召开班组建设现场交流会、工作研讨会和班组长座谈会等，搭建班组建设的沟通平台，在班组之间掀起比、学、赶、帮、超的热潮，以此来促进一大批优秀班组和优秀班组长的不断涌出。
二、坚持强基固本，完善措施，夯实班组安全管理
要着重加强班组安全文化建设，以班组精细化管理为重点，切实落实制度管企、文化管人的班组安全文化建设工作，推动班组安全生产。
一是强化班组安全组织建设。要按相关规定办法规范班组设置和管理，进一步明确每个班组的正、副班组长、兼职安全员和群众安全监督检查员的工作职责。同时，强化班组长现场安全管理的第一责任和区队干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和紧急避险逃生权。严格班组生产定员管理，遵章指挥，按规操作，确保班组安全生产。
二是强化班组安全制度建设。安全生产，重在管理，重在基层，重在严抓细管，重在制度建设，重在抓好“三基建设”。要进一步加强和完善班组安全生产责任制、安全技能培训、隐患排查与整改和质量达标验收等关键节点控制，严格行为规范，切实形成科学完善的班组建设制度体系。要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针及“安全第一，生产第二”的安全理念。在制度落实上敢于动真格、勇于撕破脸，向严格管理要安全、求实效，从而进一步提升班组安全管理水平。
三是强化班组安全思想教育。要大力开展提升全员安全素质和班组管理水平为主要内容的“双提升”活动。要强化安全理念教育，规范安全行为，加大本质安全人员的培育塑造工作，不断夯实安全生产思想基础。同时，要坚持建立完善班组员工档案，开展安全案例教育，做好员工思想隐患排查确认，增强员工安全防范意识。在安全生产过程中，要坚持推行和实施“手指口述、岗位描述”、“三工转换”以及“党员身边无三违”等等班组示范创建活动。积极促进员工安全操作和文明作业等良好行为的养成。
三是强化班组流程管控。要严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，强化安全生产全过程的流程管控。重点把好班前会、交接班、安全确认、隐患排查整改、质量动态达标等关口，坚持落实安全过程中的“三项”的管理，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名员工。
三、创新班组建设，完善管理，提升班组整体素质
创新班组建设是新形势、新时代对班组建设的新要求。其目的就是全面提升班组的整体素质，全面增强班组的活力和战斗力。重点要以创建学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型班组为目标，不断丰富活动载体，充实活动内容，加大创建力度，提升班组建设的整体水平。
一是全力打造学习型班组。学习是创新发展的前提和保障。要大力倡导“学习工作化，工作学习化”的团队精神，利用班前班后及每周集体学习日等时间，采取集体学习或班组长、技术人员领学的方式，结合工作实际，大力开展理论知识和业务知识的学习活，以此提升员工素质。一方面要重点抓好班组长的理论和业务知识学习教育，努力提高班组长综合素质和管理水平；另一方面要着重加强全员理想信念、爱岗敬业等学习教育，通过持之以恒的学习引导，转变观念，提升素质，激发员工与企业同命运、共发展的意识。
二是全力打造技能型班组。新形势下，一个企业要实现跨越发展，仅靠个别“技术能手”“优秀工匠”是远远不够的，必须要有一支高素质、高技能、高效率的员工队伍作支撑。员工是企业生存与发展之本。要大张旗鼓地明确提高员工队伍整体素质的战略指导思想，重点要在员工技能提高上探索形成一整套好的经验与做法，致力于技能型团队的创建。同时，要坚持不懈、多种形式地开展好岗位练兵、技能大赛、首席员工评选、导师带徒等活动，促进和激发员工学技练兵的积极性。
三是全力打造创新型班组。创新是企业发展的不竭动力。坚持不懈的开展全员性的创新和学习型组织的创建，会使企业和班组充满生机和活力。企业发展需要人才做保证。特别是企业在转型发展的关键时期，更需要创新人才来助推公司发展壮大。因此，要围绕企业发展实际，立足工作实际，全面加强各级班组技术创新活动。要坚持不懈，不走形式、不走过场切实开展好有关技术攻关、技术改造、技术创新项目以及“小改小革”活动，大力开展合理化建议和献计献策等工作。特别要切实重视技术能手在工作实践中的发明创造，对他们发明的先进操作工艺、创造的绝技绝活绝招等技术，要大力推广和应用。对于给企业或班组作出特别贡献或创造经济效益的技术人才，公司可以以他们的名字命名工作室或产品名字，以鼓励他们不断贡献聪明才智，同时，也增强企业创新能力。
四是全力打造安全型班组。安全是员工最大的福利，是企业最大的效益，也是构建和谐社会的有效保障。打造安全型班组重点就是要坚持“安全第一、预防为主、群监结合、依法监督”的原则。牢固树立以人为本的安全理念，党政工团齐抓共管，各负其责，各司其职，切实将安全工作纳入到基层班组、区队，加强目标管理，强化检查考核奖惩兑现，履行班组长“基层第一责任人”的职责，将事故隐患消灭在萌芽，从而推动基层班组的安全工作。
五是全力打造效益型班组。效益是企业发展的根本。打造效益型班组重点就是要围绕安全生产、经济效益、工程质量、工作效率等任务，积极开展精细化管理。生产中大力推行实施目标成本预算管理，并将成本、材料配件消耗指标等分解到各班组与工资挂钩，节奖超罚；同时，广泛深入开展安全效益劳动竞赛及等级队组创建活动；大力开展“增产节约、增收节支”创新创效活动。向管理要效益。
六是全力打造和谐型班组。加强班组文化建设，开展“家文化”活动是打造和谐班组的有效载体。从根本上例行“双项维护”职能，加强民主管理；从工作生活上倡导团结友爱、互帮互助、无私奉献的团队精神；在人文关怀上，注重培养员工学习创新能力，为广大员工岗位成才提供平台等等活动。是打造和谐班组的有效途径，也是造就一支高素质员工队伍，促进企业健康发展，创建和谐企业的有效途径。
四、加强人文关怀，凝心聚力，促进班组和谐发展
深入开展班组建设，打造了一批安全技能过硬、经营管理成效突出、团结协作氛围浓厚的班组，推动企业高质量发展关键所在。因此，加强员工人文关怀，要着重在员工群众关心的吃、住、行，学、医、乐方面下功夫。一方面，公司各级组织要切实关心员群众的工作生活，扎实开展好“送温暖工程”、“扶贫济困工程”、“大病救助工程”，困难职工“安居工程”等，切实解决困难员工最突出、最实际的困难，真正让员工群众老有所养，病有所医，困有所助，使员群众工的权利得到切实保障。同时，要切实转变观念，拓展工作领域，加强思想政治工作，加强政策引导，努力帮助员工群众正确认识当前形式任务、正确对待利益关系调整。以尊重员工、理解员工、关心员工工作态度，化解矛盾，理顺情绪。另一方面。要满足当前员工群众对健康向上的精神文化生活的需求，增强员工对企业的荣誉感。工会、宣传、团委组织要按照先进文化的要求，建好“职工之家”，开展好丰富多彩的文明健康、生动活泼，员工喜闻乐见的各种动文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活，陶冶员工情操，为员工群众创造一个积极向上，健康轻松的生活环境。同时，要积极为员工争取合法权益和福利。为员工群众开展免费定期健康体检、组织劳动模范旅游等，使员工群众切实感受到企业的关怀，真正的享受到企业发展带来的成果，从而增强企业对员工的凝聚力和向心力，增强员工对企业的自豪感。
